Auto Peças Analise De Mercado

Neto na década de 80 para atuar no ramo de peças automotivas, onde comprava produtos de diversos fabricantes do ramo para revenda, e com o passar do tempo passou a fabricar seus próprios produtos, buscando uma maior qualidade e satisfação de seus clientes. Dessa forma se inseriu no mercado com produto de peças e não só mais como um revendedor. Iniciando sua história no mercado de produtos automotivos buscando sempre modernizar seus produtos e criar peças com cada vez mais qualidade,…

moderno, com tecnologia de ponta, nosso intuito é atingir o público das classes C e D, porém com os preços acessíveis, esperamos atingir todas as outras classes também, iremos explorar as deficiências no mercado hoje já existentes, esperando assim uma grande expansão e começar a competir com os mercados de maior potencial. Além da nossa ótima localização, investiremos em propagandas, incentivaremos a beleza e o bem estar de todos s nossos clientes. 2. Sobre a empresa: 2.1. A missão:…

13 2.1.3 Os principais mercados e, no ramo de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo 13 2.1.4 As organizações (distribuidores, revendedores, etc.) que atuam entre a organização e seus clientes 14 2.1.5 Os principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um deles 14 2.1.6 Os principais parceiros 15 2.1.7 Organograma 16 2.2 Coleta de dados 17 2.2.1 Realização da pesquisa 17 2.3 Analise de dados 19…

2.3 CONTABILIDADE 13 3 METODOLOGIA 15 3.1 PROBLEMA 15 3.2 OBJETIVOS 15 3.2.1 OBJETIVO GERAL 15 3.2.2 OBJETIVOS ESPECIFÍCOS 16 4 DIAGNÓSTICO 16 4.1 A ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 16 4.1.1 HISTÓRIICO 16 4.1.2 MISÃO 17 4.1.3 VISÃO 17 5 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 18 5.1 MARKETING EMPRESARIAL 18 5.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO. 22 5 .3 CONTABILIDADE 27 6 CONCLUSÃO 32 REFERÊNCIAS 33 ANEXOS 34 PRINT DAS TELAS DO SI 34 PROGRAMA PARCERIA MORENA 39 ORGANOGRAMA GRUPO MC 40

Projeto de Estruturação Apresentação Localizada no interior de Sao Paulo a Bla Bla Auto Peças é uma empresa de pequeno porte, fabrinte de diversos componentes automotivos. Tendo o seu quadro de funcionários pequeno, composto por um diretor, um gerente geral, quatro vendedores e dois representantes, sendo um no rio de janeiro e outro em Curitiba, possuindo também uma secretária, um gerente de produção e cinco funcionários na linha de montagem, conforme o organograma abaixo:

CERTIFICA GESTÃO DE SISTEMAS (www.certificags.com.br) Conheça os cursos da Certifica e esteja pronto para o Mercado. Qual e melhor estratégia para a competitividade do mercado? EDUCAÇÃO! Conheça os cursos de qualificação da Certifica: Curso de Lean Seis Sigma -­‐ Green Belt -­‐ Turma

administrador de obter lucros, que são conseqüências da eficiência com que o administrador atende os requisitos e expectativas do publico alvo. Para satisfação do cliente é necessário uma compreensão dos seus desejos e necessidades. Por meio de coleta e análise de dados dessas informações, esses dados mudam e evolui constantemente. As organizações devem antecipar-se a essas mudanças para obter vantagens competitivas diante dos seus concorrentes. Contudo faz necessário que as…

ADMINISTRAÇÃO NOME: XXXXXXXXXXXXXXXXXXX RA: XXXXXXXXXXXXXXXXXX DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TUTOR EAD: MICHELE BRAZ SIMÕES SÃO PAULO / SP 13/09/2014 SUMÁRIO Apresentação 1. Introdução 2. Perfil de Paulo e Iran, página 4 3. Análise de competências e habilidades de Paulo e Iran, página 5 e 6 4. Escolha do novo gestor da Indústria de Bebidas Pira, página 6 5. Nova Função de Paulo, página 7 6. Novo organograma da Indústria de Bebidas Pira, página 8 7.…

buscando sempre a falar a verdade ao cliente. Seu foco sempre foi o de carros nacionais com um ou mais anos de uso, cujos donos buscavam qualidade e custos baixos em relação às concessionárias. Em 1995, a oficina já dispunha de um estoque mínimo de peças de reposição de alto giro (juntas, velas, pastilhas de freio, escapamentos, etc), um Box de funilaria e pintura, um chefe de oficina e 8 mecânicos. Em 1998, a empresa atendia uma média de 30 carros por dia e cada carro ficava em média…

17 Referências Bibliográficas 18 INTRODUÇÃO O comércio cresce juntamente com as acirradas concorrências e competições. E os empresários que desejam manter ou superar seus níveis de mercado devem ficar atentos às inovações que a tecnologia proporciona no comércio. Acrescentar uma logística concreta e organizada para que de fato haja cresimento no decorrer dos anos. Visto que isto é um processo demorado que requer persistência…