Auto Liderança Situacional

55 A IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS PSICOSSOCIAIS: UM ENFOQUE NA LIDERANÇA Franco Noce Centro Universitário de Belo Horizonte – UNIBH RESUMO Diversos fatores contribuíram para o desenvolvimento de novas teorias e processos de liderança a fim de otimizar a produtividade em diversos setores. Neste sentido uma figura é reconhecida como peça fundamental: o líder. O ajuste do perfil do líder às necessidades situacionais tem sido exaustivamente investigadas. Perceber as…

é que procure desenvolver habilidades de liderança caso não seja um líder nato. É necessário que tenha alguém para conduzir o grupo de onde está até onde precisa estar. Para fazer com que a equipe faça voluntariamente o que precisa ser feito. Para extrair o melhor de cada colaborador e com isso conseguir obter os resultados positivos. Os pequenos empresários costumam cometer alguns erros na administração de seus negócios, muitos por falta de liderança, entre eles posso citar: -…

HERSEY / BLANCHARD 4 – COMPORTAMENTO DO LÍDER 5 – OS INGREDIENTES DA EFICÁCIA 6 – DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE 7 – LIDERANÇA SITUACIONAL 8 – LIDERANÇA SITUACIONAL, PERCEPÇÃO E O IMPACTO DO PODER CAPÍTULO 4 COMPORTAMENTO DO LÍDER A organização bem-sucedida tem uma característica principal que a distingue das organizações malsucedidas: uma liderança dinâmica e eficaz. Peter F. Drucker assinala que os gerentes (líderes empresariais) são o recurso básico e…

verdade hoje a liderança e situacional, hoje qualquer um dentro da organização que acha que tem as competências corretas, que tem as informações corretas pode entrar num processo de liderança. Porque se nós pegarmos uma definição básica de liderança (“liderar e influenciar, nada menos e nada mais”) poderá ver que quando alguém num processo de influenciar seja seu colega de trabalho, ou colaborador, até mesmo o seu próprio líder, de repente você pode estar entrando num processo de…

processo de liderança, e as relações de poder entre as pessoas, na prática, dentro das organizações. A pesquisa sobre liderança e poder se dedica em reafirmar alguns fundamentos teóricos de psicólogos e administradores, que através de estudos e realizações práticas, descobriram muitos aspectos que melhor direcionam o trabalho no campo empresarial. Mostraremos também, um estudo de caso que servirá para melhor fixação do assunto em questão. LIDERANÇA

DISCIPLINA CHEFIA E LIDERANÇA 1 INTRODUÇÃO 3 LIDERANÇA 4 O LÍDER 6 A ARTE DE LIDERAR. 6 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 7 AUTODISCIPLINA DETERMINAÇÃO REALIZAÇÃO RESPONSABILIDADE CONHECIMENTO CRESCIMENTO EXEMPLO 8 8 8 8 8 8 8 HABILIDADES DO LÍDER 8 INCENTIVAR AS PESSOAS PARA O AUTO-DESENVOLVIMENTO: OUVIR E ENSINAR: ORIENTAR AS PESSOAS; SABER RETER TALENTOS; 8 8 9 9 OS ALICERCES DA LIDERANÇA 9 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 10 1. BUSCA DE OPORTUNIDADE E INICIATIVA. 2. PERSISTÊNCIA…

Liderança A liderança é um assunto muito importante para os gestores de grandes empresas, pois é através de seus lideres que a empresa mostrará ou não resultados. Líderes são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização. Liderar não é uma tarefa simples, pelo contrário, liderança exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é um ser vivo dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos. Liderar, de uma forma bem clara, pode ser entendido…

baseada no trabalho do mestre e criador da Psicanálise, Sigmund Freud. Esta teoria enfatiza especialmente o inconsciente humano como determinante do comportamento. Teoria Humanista – todos os homens possuem um impulso interno (drive) voltado para sua auto-atualização, “em tornar-se tudo aquilo que eles têm condições de vir a ser. Abordagem Integrativa – assim, no momento em que a personalidade passou a ser entendida como o produto resultante da interação de um conjunto de fatores…

contatos. É exatamente a compreensão da natureza dessas relações humanas que permite ao administrador melhores resultados de seus subordinados. COMUNICAÇÕES. Com o desenrolar das conseqüências das Experiências de Hawthorne e das experiências sobre liderança, os pesquisadores passaram a concentrar sua atenção nas oportunidades de ouvir e aprender em reuniões de grupo e notar os problemas das comunicações entre grupos de empresas. Passou-se a identificar a necessidade de elevar a…

Silva LIDERANÇA E CONFIANÇA Arapiraca – AL Maio de 2011 SUMÁRIO Introdução.........................................................................................................................2 Objetivo.............................................................................................................................2 Desenvolvimento...............................................................................................................3 * O que…