Auto Escola Vroom Etapa 4

....................... 30 VISÃO CONJUNTA DAS TRÊS TEORIAS ...................................................................................................................................................... 31 TEORIA DA EXPECTATIVA (VICTOR VROOM) ............................................................................................................................................. 31 TEORIA DA EQUIDADE ................................................................................

............................................................. 3.4 Processos de Seleção............................................................................. 3.5 Avaliações do Processo de Recrutamento e Seleção............................. 4. Dinâmica das Relações Interpessoal..................................................... 4.1Gestões de Pessoas................................................................................. 4.2 Teorias Motivacionais..............................

 Revisão 019 020 021 021 031 035 038 UNIDADE 3  Conflito Conceituação de conflito Conflito funcional x conflito disfuncional O processo de conflito Administração de conflitos  Negociação Revisão 041 042 043 045 046 049 050 060 UNIDADE 4  Teorias da motivação O que é motivação Antigas teorias da motivação  Teorias contempotâneas sobre motivação Integração entre as teorias que tratam da motivação Revisão 062 063 064 065 070 077 081 5 6 7 8 UNIDADE 5  Grupos x…

encargos está condicionada à natureza do ramo de atividade, aos meios de trabalho, às circunstâncias sócio-econômicas da comunidade e à maneira de conceber a atividade empresarial. As principais características da organização formal são: 1. 2. 3. 4. 5. Uma das consequências do princípio da divisão do trabalho é a diversificação funcional dentro da organização. Porém, uma pluralidade de funções desarticuladas entre si não forma uma organização eficiente. Como decorrência…

clientes, parceiros e empregados. Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas. Preparar e capacitar continuamente as pessoas é o primeiro passo. O segundo é dar conhecimento às pessoas e não apenas dinheiro. Aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho: Antigamente a ênfase era colocada nas necessidades da organização. AMBIENTE ORGANIZACIONAL Uma apreciação crítica do planejamento de RH aponta que ele precisa ser mais amplo e…

convivência no lar.  Carreira e Vocação - Dedicação a atitudes empreendedoras no trabalho, para se alcançar o sucesso, tais como iniciativa, persistência, criatividade e liderança. Importante também fazer o marketing pessoal e administrar bem o tempo. 4 Giovanna Carranza Administração  Cultura e Lazer - O autoconhecimento é o ponto chave. Deve-se aproveitar o tempo livre com leituras, cursos, cinema. Não confundir horas de lazer com férias. As férias estão incluídas…

me auxiliaram, apoiaram e tranquilizaram nos momentos difíceis e me proporcionaram momentos muito felizes e inesquecíveis. Agradeço à empresa que permitiu a realização da pesquisa e aos respondentes. Enfim, a todos que estiveram comigo nessa etapa tão importante da minha vida. “É graça divina começar bem. Graça maior persistir na caminhada certa. Mas graça das graças é não desistir nunca”. Dom Helder Câmara RESUMO Sabe-se que algumas empresas apresentam uma alta…

potencial, e tomam a decisão necessária. Entretanto, em muitos aspectos de planejamento, liderança, comunicação, relações interpessoais, os administradores devem também usar outras abordagens (comportamental, quantitativas, sistêmicas, contigencial). 4) Níveis de Administração ▪ Níveis de Administração - o termo nível organizacional é, às vezes, mais preciso do que o termo nível administrativo, particularmente na base da organização, que não tem administradores. ▪ Níveis…

Florianópolis, 2004. 204 f. Tese (Doutorado) – Universidade Federal de Santa Catarina, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, 2004. Inclui bibliografia. 1. Empreendedorismo. 2. Empreendedorismo social. 3. Empreendedorismo corporativo. 4. Intraempreendedorismo social. 5. Intraempreendedor social. I. Gauthier, Fernando Álvaro Ostuni. II. Universidade Federal de Santa Catarina. III. Título. CDU 658 DENISE ELIZABETH HEY DAVID INTRAEMPREENDEDORISMO SOCIAL: PERSPECTIVAS…

Salarial.........................................................................................................27 Tabela 3: Oportunidade de carreira..........................................................................................28 Tabela 4: Comunicação interna...............................................................................................29 Tabela 5: Programa de…