Auto Atividades Liderança E Gestão Pessoal

GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES LIVRO: AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO FLEURY, M.T.L. As pessoas na organização. Editora Gente, 2002 Capitulo: Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas André Luiz Fischer Sucesso da organização = desempenho humano Modelo de gestão de pessoas = fatores internos e externos à própria organização, assim diferentes momentos históricos ou setoriais, geram diferentes modalidades de gestão. O modelo difere a empresa em seu mercado, o que

Gestão de Pessoas Diversidade e Competências Gestão de Pessoas ESTRATEGICA 1985 a hoje Aumentar o envolvimento dos colaboradores e integrar sistemas de suporte ADMINISTRATIVA 1965 a 1985 Foco: indivíduos e suas relações (sindicatos, sociedade) TECNICISTA 1950 a 1965 • treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, higiene e segurança no trabalho, benefícios LEGAL 1930 a 1950 leis trabalhistas CONTÁBIL Antes de 1930 Administração de RH …

deve saber aproveitar de maneira eficaz os recursos pessoais de seus funcionários para que os objetivos preestabelecidos sejam atingidos. - Como o administrador pode aproveitar de maneira eficaz os recursos pessoais de seus funcionários, de forma que os objetivos preestabelecidos sejam atingidos: Com coordenação (verificando se pá entendimento e harmonia na reunião de procedimentos e pessoas na consecução dos objetivos propostos); com liderança (incentivando a organização a obter os…

FACULDADE ATENEU CURSO DE GESTÃO EM TURISMO. UNIDADE: ANTONIO BEZERRA CARLIVÂNIA SANTOS VASCONCELOS ÉTICA NO TURISMO: ÉTICA NA GESTÃO EMPRESARIAL Fortaleza 2013.1 CARLIVANIA SANTOS VASCONCELOS ÉTICA NO TURISMO: ÉTICA NA GESTÃO EMPRESARIAL. Trabalho apresentado para a aprovação na disciplina Projeto Interdisciplinar I, do Curso Gestão em Turismo da Faculdade Ateneu.

Adelphino Teixeira da Silva Trabalho sobre os livros: Administração básica Monografia apresenta resumo sobre os livros acima citados. Para melhora compreender como funciona a gestão de pessoas e a administração de empresas. Comissão examinadora: __________________________ Prof. Orlando Ortolan. COMPORTAMENTO HUMANO E DIREÇÃO MOTIVAÇÃO E DESEMPENHO A palavra motivação indica o conjunto de

organizacional. A gestão tem uma abrangência muito maior do que a liderança envolve tanto os aspectos comportamentais como os que estão diretamente ligados à sua gestão, tais como: planeamento, controle de regulamentos internos e externos. Contexto Organizacional As organizações têm evoluído, sobretudo em termos estruturais e tecnológicos. As mudanças e o conhecimento são os novos paradigmas e têm vindo a exigir uma nova postura nos estilos…

Ciências Contábeis 1º Semestre ATIVIDADES PRÁTICA SUPERVISIONADAS Comportamento Organizacional Profª Sonelis Cristian G. Krum RA 8075853824 Erick de Souza Silva RA 8403990528 Giovanna Lima Colombo RA 8429154759 Jean Carlos de Jesus Silva RA 8075811102 Michel A. Camargo dos Santos RA 8098899389 Priscila Caroline de Carvalho RA 8403952836 CAMPINAS/ SP 2014 Atividades Práticas…

empresas estão preocupadas com o bem-estar das pessoas, o fator humano tem sido considerado o grande diferencial das empresas para vencer a competitividade. Atualmente, para que as organizações consigam conquistar bons resultados, é preciso investir em atividades que visem à melhoria da qualidade de vida dos colaboradores e atitudes que busquem o aperfeiçoamento do ambiente de trabalho. Daí a importância do tema Clima Organizacional que será abordado neste artigo. INTRODUÇÃO…

Relacionamento: relações interpessoais - incluem as necessidades sociais e os componentes externos de estima de Maslow.  Necessidades de Crescimento: desenvolvimento do potencial humano, desejo de crescimento e competência pessoal – incluem os componentes auto-realização. intrínsecos da necessidade de estima de Maslow e a necessidade de Professora Ranil Aguiar - Vestconcursos Turma Prodigium/2010 3. TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG Herzberg Surge na abordagem…

................................................................................7 Considerações finais................................................................................................................12 Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações..................................16 Processo administrativo..........................................................................................................17 Considerações finais..........................