Auditoria Organizacional

HUMANOS 5 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 5 2.2 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 6 2.3 OS SEIS PROCESSOS DA GESTÃO DE PESSOA 8 3 BANCO DE DADOS 9 3.1BANCO DE DADOS DE RECURSOS HUMANOS 10 4 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 5 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 13 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 7 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO A moderna gestão de pessoas consiste em várias atividades, como descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção,…

adaptada. resumos para o capitulo PLANEJAMENTO DA AUDITORIA O auditor que quiser realizar uma auditoria eficiente, estabelecendo uma estratégia geral dos serviços deve se preocupar com o Planejamento da Auditoria. Considerada, sem dúvida, uma das partes mais importantes no processo de auditoria contábil a auditoria terá a oportunidade de entender as necessidades reais e as expectativas da organização auditada. O planejamento de auditoria de uma organização funciona como umas…

Monitoramento de Pessoas 6.2.1. Provimento de Pessoas A provisão de recursos humanos divide-se em très fases: o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas. Relaciona-se com o ambiente organizacional, devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos (indivíduos aptos para o trabalho). Em plena era do conhecimento, toma-se como base da excelência empresarial o capital humano. A…

realizada a implantação do Sistema de Gestão da Qualidade atual, detalhando como são conduzidas as auditorias da qualidade, a escolha do organismo certificador e como efetua o tratamento de não-conformidades detectadas. Em seguida, foi sugerida uma proposta de metodologia de adequação do Sistema de Gestão da Qualidade integrado à Controladoria, propondo-se, inclusive, uma revisão da estrutura organizacional da empresa. Por fim, foram apresentadas as conclusões e recomendações do…

Questões sobre Auditoria de Recursos Humanos 1- O que é Auditoria de RH? È uma revisão sistemática e formal, desenhada para medir custos e benefícios E comparar sua eficiência e eficácia atual com o desempenho passado. 2- Cite dois propósitos da auditoria de RH: Justificar a própria existência e orçamento das despesas de RH. Melhorar continuamente a função de RH, proporcionando meios para decidir quando adicionar ou suprimir as atividades, alterar rumos e praticas.…

Pessoas e Desenvolvimento Organizacional Composto por três conselheiros, pelo diretor-presidente e pelo vice-presidente de Desenvolvimento Organizacional. Em reuniões mensais, avalia questões de remuneração, liderança, sucessão, capacitação e temas de interesse de Recursos Humanos. Comitê de Auditoria, Gestão de Riscos e Finanças Formado por quatro integrantes, três ligados à Natura (um conselheiro, o vice-presidente de Finanças e o gerente de Gestão de Riscos e Auditoria) e um…

Mestrado de Auditoria Auditoria Interna Controlo Interno o Os Relatórios COSO 1992, 2004 e 2013 o Objetivos e Componentes o O papel do Auditor Interno Janeiro/2014 Mestrado de Auditoria Auditoria Interna Enquadramento 1934 • AICPA (American Institute of Certified Accountants) define pela primeira vez Controlo Interno • Foi criado o IIA (Institute of Internal Auditors) • Emite o “Statement of responsabilities of the Internal Auditor” e é oficialmente alargado o âmbito da

atividade de Auditoria Interna Para que o trabalho de auditoria interna seja eficiente e eficaz, é necessário que se faça, com antecedência, um planeamento, a fim de precaver situações indesejadas e realizar um trabalho bem-sucedido, de forma a possibilitar uma tomada de decisão eficaz. Para a auditoria interna, planear significa, “estabelecer metas para que o serviço de auditoria seja de excelente qualidade e a um menor custo possível”. Não existe outra fase no processo de auditoria…

atribuições da profissão, sendo o tema referenciado em dispositivos relativos ao exercício profissional como projetos de leis, decretos, resoluções e regulamentações. Também na bibliografia encontramos vários autores que fazem referência à pesquisa e auditoria como uma atividade de Relações Públicas, estando até definida pela Resolução Normativa nº 43, de agosto de 2002, apresentada pelo Conselho Federal de Relações Públicas – CONFERP, como uma atividade privativa da área. É importante…

processos comuns, compartilhar as lições aprendidas para melhorar a eficiência e satisfação do cliente e alcançar o registro consolidado aos padrões internacionais, em alinhamento com a Política de qualidade daTelesat. As interações de nível organizacionais dos processos descritos neste documento, referenciando procedimentos documentados conforme necessário. Este manual e os procedimentos mencionados neste documento são controlados de acordo com a Telesat documento e registro de controle…