Auditoria Interna De Tpm

recolocação na economia mundial, o Japão passou a ser foco de pesquisa por Organizações de outro países que desejavam conhecer as ferramentas gerenciais utilizadas para justificar seus ganhos de produtividade (Qualidade Total, Lean Manifacturing, TPM, CCQ, Kaizen). Porém, as organizações japonezas são unânimes em afirmar que o 5 “S” é a base física e comportamental para o sucesso das ferramentas gerenciais. Dessa forma, o 5 S” passou a ser pré-requisito para os modelos de gestão em…

outras atividades como criação sistemas para lançamento de informações e indicadores, controle e abastecimento da gestão a vista, elaboração e acompanhamento de Kaizen’s utilizando ferramentas do PDCA, 4M, 5W1H, 5 Porquês, acompanhamento de auditorias internas, participação em reuniões e acompanhamento das atividades da manutenção, elaboração de estratégias para a redução de perdas por manutenção de forma enxuta. As atividades são realizadas diariamente, no período de 07:42 às 17:35…

trabalho e estudos de clima organizacional; 5) Processos de Monitorar Pessoas – São os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem bancos de dados, sistemas de informações gerenciais, auditoria de recursos humanos e trabalhistas. Todos esses processos ou subsistemas estão intimamente relacionados entre si, de tal maneira que se interpenetram e se influenciam reciprocamente. Cada processo tende a favorecer ou prejudicar os…

equipe, as instruções de trabalho existentes, as especificações exigidas para os equipamentos, as normas internas da empresa e do Ministério do Trabalho, através das exigências das Normas Regulamentares (NRs); 4. Levantamento e análise de dados das áreas da manutenção e produção, tais como relatórios de parada, perdas de produção, reclamação de clientes, reclamações internas, auditorias da qualidade, etc.; 5. Entrega de questionários ou gráficos radar, que sejam capazes de avaliar…

....................................................11 2. CONCEITOS ATUAIS DE MANUTENÇÃO: Introdução a algumas técnicas de manutenção condicionada. .......................................................................................... 13 2.1. TPM. (Total Productive Maintenance): ..................................................................................14 1) Gestão da Qualidade…

R$ 75,00 Vencimento Inicial em 2014: R$ 1.763,72 (Hum mil, setecentos e sessenta e três reais e setenta e dois centavos) QUADRO DE VAGAS Vagas Cargo Categoria Funcional Qualificação/ Habilitação Ampla Concorrência AUDITOR Auditoria Administração Portadores de Deficiência Total de Vagas - Administração - Ciências Contábeis - Direito - Economia 02 – 02 - Administração 05 01 06 04 01 05 02 – 02 09 01 10 …

SCHINCARIOL | Relatório de Auditoria Ambiental de Controle | 2012 | DZ 56 R3 RELATÓRIO DE AUDITORIA AMBIENTAL DE CONTROLE DZ 56 R.3 2012 COMPANHIA DE BEBIDAS PRIMO SCHINCARIOL Ambiente De Martini S/S Registro IBAMA n° 236339 DE MARTINI AMBIENTAL tel./fax: 21 2294-7414 www.demartiniambiental.com.br demartini@demartiniambiental.com.br 1 RAA 369/12 SCHINCARIOL | Relatório de Auditoria Ambiental de Controle | 2012 | DZ 56 R3 SUMÁRIO Apresentação ......................................

e resultados operacionais  Visando alcançar eficiência, eficácia e poder  Aproveitamento adequado das características gerenciais em função do estilo preponderante  Melhoria na relação da organização com o meio ambiente e com sua dinâmica interna  Estabelece um meio sistemático para a tomada de decisões, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro  O planejamento não é um fim em si mesmo e sim um meio para que a empresa possa atingir os seus…

“Benchmarks”; •Caminhos Estratégicos ou “Melhores Práticas” •Indicadores; •Plano de Ação. Elaborado por: Arthur Navegantes Noções de Manutenção GESTÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO Implementação do Plano de Ação (D) (Do); Evolução de Indicadores e Auditorias (C) (Check); Ações Corretivas e Sistema de Consequências (A) (Action). Podemos então afirmar que este é o ciclo PDCA: Plan (Planejar) Do (Fazer) Check (Verificar) Action (Corrigir) Elaborado por: Arthur Navegantes …

do processo de administração da manutenção a implementação de uma cultura de mudanças constante. Existe uma variedade de instrumentos gerenciais para ajudar os gerentes de manutenção e se bem aplicados, trazem excelentes resultados, são eles: CCQ, TPM (Manutenção Produtiva Total), MCC (Manutenção Centrada em Confiabilidade), CCQ (Círculos de Controle de Qualidade, GQT (Gestão da Qualidade Total), Terceirização, Reengenharia, entre outras. 2.1 Manutenção estratégica A manutenção…