Auditoria Interna De Tpm

encontram “afogadas” na rotina. Em avaliações do 5S, o avaliado também costuma apresentar a desculpa de falta de tempo para justificar a tímida evolução do ambiente. Este fato é compreensível, principalmente em organizações que fizeram reestruturações internas, tendo como consequência redução do quadro de pessoal. No início da implantação, as pessoas terão que dedicar um tempo específico às atividades de descarte, ordenação e limpeza, uma vez que os problemas foram acumulando-se ao…

de intervenção dos planos de preventiva dos instrumentos de vazão. Esta melhoria foi realizada através da utilização de ferramentas da qualidade e um otimizador de confiabilidade. Primordialmente foram identificadas discrepâncias entre uma norma interna e o plano de preventiva, no que diz respeito aos intervalos de intervenção para as tecnologias utilizadas, em seguida utilizando o Gráfico de Pareto, foi possível identificar quantos instrumentos estavam distribuídos para cada classe de…

central de segurança em TI, garantindo a proteção do usuário e da organização. Segunda linha de defesa – Infraestrutura de Rede (Network Infraestructure) No passado, uma rede corporativa estava composta de roteadores que separavam a rede interna da rede externa, switchs somente controlavam a passagem de tráfego de redes na camada 2, sem muita mais o que fazer, uma faixa de IP era usada para gerenciar a rede e um tradicional perimetro de segurança era suficiente.Hoje, roteadores…

conjunto de conceitos usados para a adequação do modo de gerenciamento da empresa, contribuindo para a construção de um modelo de gestão, fazendo uso de ferramentas da qualidade. A seguir citamos alguns exemplos que serão detalhados abaixo: 5S, TPM, JIT, CEP, BPM … Ferramentas da Qualidade: São instrumentos que permitem a aplicação dos conceitos da Qualidade de modo simples e prático. Como exemplo de ferramentas pode-se citar o ciclo PDCA, 5W e 2H, diagrama de causa e efeito, Brainstorming

as empresas precisam agrupar, estruturar, organizar e sincronizar todos os seus recursos e habilidades para uma operação global. É o que chamaremos de organização da ação empresarial. Cada empresa tem o seu modo próprio de organizar sua estrutura interna, agrupar recursos, estabelecer hierarquia de autoridade, dividir e decompor a tarefa global em subtarefas que serão realizadas por indivíduos ou por equipes, bem como de reintegrar e coordenar as subtarefas da tarefa global. O problema…

as empresas precisam agrupar, estruturar, organizar e sincronizar todos os seus recursos e habilidades para uma operação global. É o que chamaremos de organização da ação empresarial. Cada empresa tem o seu modo próprio de organizar sua estrutura interna, agrupar recursos, estabelecer hierarquia de autoridade, dividir e decompor a tarefa global em subtarefas que serão realizadas por indivíduos ou por equipes, bem como de reintegrar e coordenar as subtarefas da tarefa global. O problema…

do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estraté¬gico envolve seis etapas principais: a determina¬ção dos objetivos empresariais; a análise ambien¬tal; a análise interna da organização e de seus re¬cursos; a geração, a avaliação e a seleção de alter¬nativas estratégicas; a implementação da estraté¬gia escolhida por meio de planos táticos e planos operacionais e, sobretudo, o acompanhamento e a avaliação…

obtidos pela manutenção centrada no reparo – MCR, é a meta fundamental dos sistemas de manutenção atualmente, que focam na manutenção centrada na confiabilidade – MCC (RCM - Reliability Centered Maintenance) e manutenção para a produtividade total MPT (TPM – Total Productive Maintenance). Evidenciar o sistema de padronização como ferramenta principal para atingimento das metas citadas é o objetivo foco desta monografia, além de contribuir com a produção e disseminação do conhecimento…

não-conformidade PCA – Plano de Controle Ambiental PDCA – Plan, Do, Check, Action (Planejar, Fazer, Checar, Agir) PVC – Policloreto de Vinila PET – Polietileno SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) TPM – Total Production Manteinance (Manutenção Produtiva Total) WCM – World Class Manteinance (Manutenção de Classe Mundial) SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 9 2 OBJETIVOS E JUSTIFICATIVA 11 3 PLANO DE NEGÓCIOS 13 3.1…

demonstrativos financeiros divulgados pela mesma no segundo semestre (30 de junho) do últimos cinco anos (2002, 2003, 2004, 2005 e 2006), sendo eles balanços, demonstrações de resultados, notas explicativas, relatórios de administração e pareceres de auditoria, demonstrativos estes extraídos do banco de dados da Bovespa (Bolsa de Valores de São Paulo), acessados pela internet. Os dados obtidos nas contas dos demonstrativos foram planilhados e posteriormente padronizados e…