Auditoria Interna De Tpm

abordados as actividades realizadas ao longo do estágio: Actualização da Descrição de Funções, Recrutamento e Selecção, Processo de Acolhimento e Integração, Sistema de Avaliação de Desempenho Individual, sessões de Formação e finalmente a comunicação interna. Ao fazermos esta análise, concluímos que cada vez mais a Gestão de Recursos Humanos tem uma elevada responsabilidade na estratégia da empresa. É a partir dos Recursos Humanos disponíveis que a empresa estabelece os seus…

plantas e benchmarking na manutenção 41 CAPITULO 8 - Tipos de manutenção CAPITULO 9 - Engenharia Manutenção, fator de desenvolvimento técnico 52 CAPITULO 10 - RCM Manutenção centrada em confiabilidade 56 CAPITULO 11 - Diferenças entre MCC / TPM 62 CAPITULO 12 - Estrutura da manutenção 64 CAPITULO 13 - Sistema informatizado do gerenciamento de manutenção 69 CAPITULO 14 - Metodologia de cálculo dos indicadores de manutenção 86 CAPITULO 15 - Estoque 90…

........................................................................................ 4 2.1.1 Dimensões da Gestão Logística ........................................................................................ 5 2.1.2 Logística Interna e Criação de Valor ................................................................................. 6 Integração Vertical ...................................................................................................................... 7

Kaizen”, as melhorias perdem a objetividade e, consequentemente, não existirá estabilidade no processo. Logo, os benefícios são:  Estabilidade do processo;  Definição clara do início e o fim de cada etapa;  Instrumento de aprendizagem;  Auxilia na auditoria e solução de problemas;  Promove envolvimento dos operadores no desenvolvimento de Poka-yokes;  Desenvolve a necessidade de treinamento do processo a nível operacional. Além disso, a padronização segue os conceitos do Sistema…

da redução da troca de ferramentas – Encapsulado | 97 | Figura 28 – Acompanhamento da melhoria da cadência média | 98 | Figura 29 – Acompanhamento da dos estoques de matéria prima (3 dias de produção) | 98 | Figura 30 – Formulário padrão de auditoria 5 S | 104 | Figura 31 – Cálculo do rendimento | 107 | Figura 32 – Cálculo da produtividade | 108 | Figura 3 – Cálculo do PPM | 108 | Figura 34 – Cálculo da cadência | 109 | Figura 35 – Cálculo da taxa de parada | 109 |…

processo de auditorias ambientais internas e, em 2001, no planejamento estratégico, ciclo 2001 a 2003, estabeleceu a diretriz de implantação de Sistema de Gestão Ambiental (SGA) com definição de certificação ISO 14001 dos empreendimentos de geração e, nesse mesmo ano 2001, já acontecia o primeiro ciclo 3 FERREIRA,2003 17 anual do indicador de resultados Eficiência da Gestão Ambiental (IEGA). Esse indicador ambiental corporativo tem a aplicação da metodologia CAPDo, do TPM e as…

atuam em todas as ações administrativas e de produção, através de um grande número de ferramentas, técnicas e teorias. O próprio Planejamento Estratégico usa conceitos da Gestão da Qualidade, já que as integrações sistêmicas da empresa, tanto as internas entre áreas quanto as externas (mercado, governo, concorrência etc.) exigem a aplicação generalizada da Gestão da Qualidade. Esta nova dimensão leva a uma percepção dinâmica e ampliada da Qualidade, indicando a integração com várias outras áreas

com funcionários multiqualificados, bem como máquinas flexíveis e automatizadas (WOMACK et al, 1990 apud WOMACK e JONES, 1998). O Pensamento Enxuto reúne conceitos e práticas provenientes de três modelos de gestão em manufatura: JIT (Just-in-time), TPM (Total Productive Maintenance ou Manutenção Produtiva Total) e TQM (Total Quality Management ou Gestão da Qualidade Total) (SHAH e WARD, 2003). Uma das importantes conseqüências da aplicabilidade do Pensamento Enxuto é a diminuição de…

prever um teste para verificar se o sistema está operante ou não. Isto vale para outros sistemas de proteção e segurança em indústrias de processo. Um exemplo de falha oculta é o travamento de uma válvula de alívio, que não abre quando a pressão interna sobe. Outro exemplo é um pressostato de segurança que deveria desligar a bomba que pressuriza a linha. Em cada uma das nossas empresas existem sistemas de alarme e segurança que estão em estado falho quando é necessário atuar. Estas…

crítica sempre que ocorrer. Em geral, o 5S é usado com outros conceitos tais como SMED, TPM, e Just in Time. A disciplina dos 5S requer o descarte que faz parte do Seiri-utilização, "descarte" daquilo que não é mais utilizado com o propósito de obter as ferramentas e partes necessárias para a utilização. Isto é um dos princípios fundamentais do SMED, que por sua vez catalisa a produção Just in Time. O primeiro passo no TPM é a limpeza das máquinas, um dos procedimentos do 5S. Masaaki…