Auditoria Interna De Tpm

surgem técnicas de manutenção preventiva capazes de minimizar a ocorrência de falhas e seus impactos no ambiente industrial. É neste período que a manutenção preditiva aparece como uma opção para 16 melhoria do desempenho. Paralelamente, surge o TPM (Total Productive Maintenance), advindo dos conceitos da Qualidade Total japonês, lançando as bases para terceira geração. A terceira geração, Automação, inicia em 1975. Neste período a sociedade começa a consumir em larga escala, surgindo…

eficazes. Logística Os serviços prestados pela linha de negócios Logística otimizam recursos e reduzem custos operacionais, proporcionando mais agilidade. Desenvolvidos para atender necessidades específicas de cada cliente, as soluções em logística interna são a ferramenta ideal para qualquer empresa. GLOSSÁRIO COLABORATIVO TEMPO MÉDIO ENTRE FALHAS (MTBF) - Média aritmética dos tempos entre uma falha e outra na mesma máquina, em um lote de máquinas ou em uma instala&c (...) Veja…

suporte para tomada de decisões e no controle e melhoria continua do negócio. Ainda atualmente passou a contabilidade a incorporar diversas novas atividades que podem incluir, principalmente em empresas menores: * Serviços Computadorizados; * Auditoria; * Gestão ou participção destacada no uso de ferramentas de otimização de processos e planejamento, ferramentas como Custos da Qualidade e Balanced Scored Card. Por ser a contabilidade a área que deve registrar dados que…

de Controle da Qualidade FIFO - First in, First out (primeiro que entrea, primeiro que sai) GC - Gestão do Conhecimento JIT - Just-in-Time OP - Operação SPE - Sistema de Produção Enxuta STP - Sistema Toyota de Produção Tcy - Tempo de Ciclo TPM - Manutenção Produtiva Total 9C’s - Método de Transformação Contextualização Categorização Cálculo Correção Condensação Comparação Conseqüências Conexões Conversação xii RESUMO O objetivo deste trabalho é propor um modelo de…

compressão dos elementos.  Placa positiva produzida com tecnologia de sulfato de chumbo tetrabásico, aumentando durabilidade dos eletrodos  Placa negativa com expansores de alta tecnologia, melhorando a aceitação de carga, diminuindo resistência interna e aumentando velocidade de recarga da bateria. Outro fator preponderante e motivador para a empresa entrar nesse segmento através do projeto de subvenção, foi a constatação que o mercado brasileiro de baterias reguladas por…

psicólogos e administradores. Sob o ponto de vista psicológico, diversas teorias se desenvolveram ao longo do tempo seguindo idéias e conceitos na tentativa de explicar, porque o homem se move, e o que faz com que se mova , se necessidades externas, internas ou ambas atuando ao mesmo tempo. A sociedade está rica de exemplos que demonstram até que ponto as expectativas dos indivíduos são diferentes entre si, e as incontáveis maneiras diferentes de se perseguir os objetivos típicos do…

Lean Institute Brasil MIT Massachusetts Institute of Technology NBR Normas Brasileiras PDCA Plan, Do, Check, Act. – Ciclo de Shewhart POP Procedimento Operacional Padrão SMED Single Minute Exchange of Dies STP Sistema Toyota de Produção TPM Total Productive Maintenance 9 CAPITULO 1 Neste capítulo é efetuada uma introdução ao trabalho, apresentando a importância de se implantar o sistema Lean Manufacturing nas organizações devido ao crescimento das atividades industriais.…

empresa e em qualquer área de negócio. Cada ferramenta possui suas particularidades e usabilidade. O CRM envolver todas as áreas da empresa visando a fazer, em primeira instância, a comunicação da empresa em todas as suas instâncias, seja ela interna ou externa. O ERP, além de organizar, ordenar e promover o ambiente interno de análise e definição de cenários, promove a tomada de decisão. O WAP possibilita de forma ágil, rápida e prática, o acesso a informações utilizando-se de…

rentabilidade, Fidelidade, Maior prazo de entrega; Administração Responsável( Meio Ambiente, Responsabilidade Social, etc.) m. a. perissinotto - BPQ - 2 2 - GERÊNCIAMENTO DE PROCESSO Isso significa para a organização: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL AUDITORIAS -Entendimento dos elementos do sistema administrativo e suas intra e inter-relações. IDENTIFICAÇÃO: RECEBIMENTO PROCESSO FINAL MELHORIA CONTÍNUA EMBALAGEM MANUSEIO EXPEDIÇÃO SATISFAÇÃO DO CLIENTE SEGREGAÇÃO AÇÕES:…

Acidentes ................................. 88 5.2.1.2 Indicador Near Miss – Quase Acidente ............................... 88 5.2.2 Indicadores da Categoria Qualidade............................................... 89 5.2.2.1 Indicador GCA – Auditoria Global do Cliente ...................... 89 5.2.2.2 Indicador Direct Run – Aprovação Direta - %OK ................ 92 5.2.3 Indicadores da Categoria Capacidade de Resposta....................... 93 5.2.3.1 Indicador Down Time – Tempo…