Auditoria Interna Como Instrumento De Estruturação Do De

FACULDADE DE CIÊNCIAS DA SAÚDE – FACS CURSO: ENFERMAGEM AUDITORIA DE ENFERMAGEM NO SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE (SUS) DANILLO SOUSA GOMES Brasília/DF Maio de 2007 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRASÍLIA FACULDADE DE CIÊNCIAS DA SAÚDE – FACS CURSO: ENFERMAGEM DISCIPLINA: MONOGRAFIA PROFESSOR ORIENTADOR: RITA DE CÁSSIA MINETTO AUDITORIA DE ENFERMAGEM NO SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE (SUS) DANILLO SOUSA GOMES Brasília/DF Maio de 2007 DANILLO SOUSA GOMES AUDITORIA DE ENFERMAGEM NO SISTEMA ÚNICO DE…

consumidores, pela legislação, por instituições de classe ou mesmo pela própria empresa. Para tanto, é fundamental considerar a capacidade que a empresa tem de atender a esses requisitos em termos de recursos necessários (instalações, equipamentos, instrumentos e materiais de trabalho, pessoas, recursos naturais, recursos financeiros etc.). Em seguida, definem-se os objetivos e planejamento dos processos e tarefas, no sentido de contribuir para que os mesmos sejam atendidos no…

como: a automação das atividades, revisão de objetivos e indicadores de desempenho, alterações na estrutura organizacional e dos perfis de recursos humanos. Este cenário evidencia o fato de que a prática do BPM é amplamente reconhecida como um instrumento poderoso de análise e melhoria de uma operação, com o potencial de servir de ponto de partida para alterações na lógica do negócio. Parece ser quase um consenso que a excelência em processos é o primeiro passo para que uma empresa…

constitui um sistema interdisciplinar, envolvendo amplo leque de várias ciências e especializações. Consequentemente a gama de assuntos e problemas também é diversificada, abordando recrutamento e seleção, trabalho em equipe, planos de carreira, estruturação salarial, capacitação e especialização, gestão de desempenho, mudança organizacional, métodos de motivação no trabalho, relações trabalhistas e sindicais, mercado de trabalho, arrecadação e recolhimento de tributos, entrevistas,…

de atuação de sua futura profissão. Sem a pretensão de ser completa, contém informações sobre a especialidade contábil de Auditoria Independente. A cartilha vai apresentar o cenário atual da contabilidade, identificar o perfil do contador do século XXI, demonstrar as diversas áreas de atuação do contador e especificar uma das áreas de atuação do profissional, no caso, a Auditoria Independente. Atualmente, é necessário um profissional que seja capaz de dizer como está a saúde financeira…

Introdução A organização é um instrumento básico para o desenvolvimento e implementação de qualquer projecto, visando alcançar os objectivos e resultados pré-estabelecidos. Planejar, dirigir e controlar, não só uma empresa mas qualquer tipo de agrupamento e/ou instituição, não se torna tarefa fácil quando não existe uma certa estrutura organizacional. Na empresa Aeroportos de Moçambique a estrutura torna-se de fulcral importância para o seu sucesso pois é uma empresa de grande porte…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ERLON RODRIGO DA SILVA A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NA GESTÃO DOS RECURSOS FINANCEIROS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA REDE DE CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS FLORIANÓPOLIS 2008 ERLON RODRIGO DA SILVA A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NA GESTÃO DOS RECURSOS FINANCEIROS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA REDE DE CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS Monografia elaborada pelo Acadêmico Erlon…

Atualmente sou bolsista de Desenvolvimento Tecnológico Industrial do CNPq – Nível A. Também sou Mestre em Administração – Gestão Estratégica das Organizações pela Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC/ESAG (1999); Especialista em Auditoria Empresarial pela Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC (1992), e tenho Graduação em Ciências Contábeis pela Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC (1988). Sou Professor Adjunto II do Curso de Engenharia de Produção da Universidade

..... 50 2.2.4.4 Fase 4: Implementação e Conscientização dos funcionários ........................... 50 2.2.4.4.1 Monitoramento dos Processos.................................................................................. 51 2.2.4.4.2 Auditoria interna ........................................................................................................... 51 2.2.4.4.3 Análise crítica pela alta administração................................................................... 52 2.2.4.4

administração direta do Estado ................................................................... 11 Serviços executivos ........................................................................................................ 11 Serviços de controle, auditoria e fiscalização ................................................................. 11 Serviços de coordenação ................................................................................................ 12 Estruturas temporárias…