Auditoria Interna Bb

empresa que está utilizando o "Balanced Scorecard" para ajudar na implantação de estratégias é a Telefônica Celular. Segundo Carlos Raimar, diretor de planejamento estratégico da empresa, a decisão de adotar o BSC foi tomada depois de uma pesquisa interna em constatar que os gerentes desconheciam em detalhes, os planos da Telefônica. "Percebemos que precisávamos fazer o time jogar em função da estratégia montada, o que não é tão simples quanto parece", diz Raimar. Como o BSC torna…

das instituições financeiras; propiciar o aperfeiçoamento das instituições e dos instrumentos financeiros; zelar pela liquidez e solvência das instituições financeiras; coordenar as políticas monetária, creditícia, orçamentária e da dívida pública interna e externa. Também compete ao CMN a importante função de determinar as metas de inflação. A partir dessas funções básicas, o CMN fica responsável por uma série de atribuições especificas, como: autorizar as emissões de papel-moeda;…

ou comercializem produtos médicos, de forma a garantir a qualidade do processo e o controle dos fatores de risco à saúde do consumidor, com base nos instrumentos harmonizados no Mercosul; considerando a necessidade de dispor de parâmetros para a auditoria e inspeção das Boas Práticas de Fabricação de produtos médicos; considerando a necessidade de internalizar a Resolução Mercosul/GMC/Res. n.º 04/95 e Resolução Mercosul/GMC/Res. n.º131/96, adota a seguinte Resolução de Diretoria…

sofisticadas do país; • Profissionais altamente capacitados e treinados; • Sistemas eletrônicos de monitoramento, incluindo alarmes, circuitos fechado de TV e controle de acesso computadorizado; • Rígido sistema de auditoria interna e externa; • Disponibilização de informações detalhadas sobre os saldos de custódia; • Possibilidade de remessa dos valores custodiada para qualquer lugar do país ou do mundo via logística de serviços Nacional…

.................................................................................. 52 INFLAÇÃO É MAIOR PARA QUEM GANHA ATÉ 2,5 SALÁRIOS ........................................................................................................... 53 BB E CAIXA DERRUBAM JUROS PARA ESTIMULAR A ECONOMIA ....................................................................................................... 55 OCDE INDICA QUE BRASIL VAI CRESCER ABAIXO DA TENDÊNCIA ....................................

tático mais semi-estruturadas e as tomadas no nível estratégico, mais não-estruturadas. O autor ainda destaca que nas decisões estruturadas, as características da informação são: pré-especificadas, programadas, detalhadas, freqüentes, históricas, internas e de foco estreito; já nas decisões de nível estratégico, as características da informação são: especiais, não programadas, resumidas, infreqüentes, antecipadoras, externas e de perspectiva ampla. Outro aspecto importante…

DEMONSTRATIVO DA CAPACIDADE DE PAGAMENTO 37 39 UNIDADE 8 - MATEMÁTICA FINANCEIRA 8.1. JUROS, CONCEITOS E MODALIDADES 8.1.1- Dinheiro no tempo 8.1.2 – Juros 8.2. TAXA MÍNIMA DE ATRATIVIDADE (TMA) 8.3. VALOR PRESENTE LÍQUIDO (VPL) 8.4 TAXA INTERNA DE RETORNO (TIR) 8.5. PONTO DE EQUILÍBRIO (BREAK EVEN ANALYSIS) 8.5.1 Custos (despesas) fixos 8.5.2 Custos (despesas) variáveis 8.5.3 Margem de contribuição 8.5.4 Ponto de Equilíbrio (PE) 8.6. PAYBACK (PERÍODO DE RECUPERAÇÃO DO…

indicadores de desempenho. Assegurar a continuidade de seus processos através do atendimento aos requisitos de Saúde e Segurança dos seus colaboradores, das especificações de Qualidade de seus processos, produtos e à legislação vigente e às normas internas da Empresa. Considerar os aspectos de Qualidade em todas as operações e atividades desempenhadas na cadeia de suprimentos, por meio dos Programas de Segurança de Alimentos e de Boas Práticas de Fabricação, visando a segurança de…

Administrativo, Diretor Executivo, assim como outros executivos que pertençam à alta administração. O nível intermediário, também chamado de nível tático, é aquele constituído pelos administradores ou executivos que são responsáveis pela articulação interna entre o nível estratégico e operacional; ou seja, são os responsáveis em levar, transmitir para o nível operacional as decisões e estratégias definidas pela administração de topo. Os responsáveis pelas funções deste nível são os…

de pessoas que compõem o Conglomerado. 2.7. Repudiamos práticas ilícitas, como suborno, extorsão, corrupção, propina, em todas as suas formas. 2.8. Orientamos os profissionais contratados a pautarem seus comportamentos pelos princípios éticos do BB. 3. Fornecedores 3.1. Adotamos, de forma imparcial e transparente, critérios de seleção, contratação e avaliação, que permitam pluralidade e concorrência entre fornecedores, que confirmem a idoneidade das empresas e que zelem pela…