Auditoria Implementar Controlo Interno

tempo era comunicada de boca em boca pelos clientes satisfeitos. Por outro lado, o conceito importante para a área de qualidade moderna, como o de confiança, conformidade, tolerância e especialização, ainda eram embrionários. Além disso, o foco do controlo da qualidade era o produto, não o processo, feito via inspecção de todos os produtos alfaiate/modista. As operações da “qualidade” não surgiram num dado momento da história, desenvolvendo-se mais ou menos consoante as circunstâncias…

em duas análises complementares entre si: Análise Externa Corresponde às principais perspectivas de evolução do mercado em que a empresa actua. São factores provenientes do Mercado e do Meio Envolvente – decisões e circunstâncias fora do controlo directo da empresa, das quais se deve tirar partido ou proteger, construindo barreiras defensivas. Opportunities: Aspectos positivos da envolvente, com impacto significativo no negócio da empresa; Threats: Aspectos negativos da…

Santos Porto, 4 de Junho de 2009 SHST na Construção • “Directiva Quadro” – Transposição para o direito interno da directiva comunitária 89/391/CEE relativa à aplicação de medidas destinadas a promover a melhoria da segurança e de saúde dos trabalhadores no local de trabalho Decreto-Lei 441/91 de 14 de Novembro • “Directiva Estaleiros” – Transposição para o direito interno da Directiva Comunitária 92/57/CEE relativa às prescrições mínimas de segurança e saúde nos…

subdivide-se em duas análises complementares entre si: Análise Externa Corresponde às principais perspectivas de evolução do mercado em que a empresa actua. São factores provenientes do Mercado e do Meio Envolvente – decisões e circunstâncias fora do controlo directo da empresa, das quais se deve tirar partido ou proteger, construindo barreiras defensivas. Opportunities: Aspectos positivos da envolvente, com impacto significativo no negócio da empresa; Threats: Aspectos negativos…

Gestão Pública” (segundo Hood, 1991): A entrada no sector público de gestores profissionais provenientes do sector privado procurando desta forma a profissionalização da gestão e uma orientação para as técnicas de gestão A preocupação com o controlo dos resultados enfatizando a necessidade de insistir nos resultados e não nos processos A desagregação de unidades do sector público dividindo grandes estruturas em unidades mais pequenas recorrendo a formas inovadoras de organização…

67 Chefe de Gabinete de Apoio ao Cliente Interno 68 Chefe de Gabinete de Auditoria Interna

Procedimentos de Execução/Segurança, Processos e Métodos Construtivos 5-35 5.9.1 Planos e Registos de Inspecção e Prevenção 5-35 5.10. Registo e Controlo de Sinistralidade 5-36 5.10.1 Índices de Sinistralidade Laboral 5-36 6. MONITORIZAÇÃO E ACOMPANHAMENTO 6-38 6.1. Monitorização 6-38 6.2. Coordenação de Segurança 6-38 6.3. Visitas / Auditorias de Segurança 6-38 7. GESTÃO DA DOCUMENTAÇÃO E REGISTOS 7-39 7.1. Documentação e Registos da Entidade Executante 7-39 8. ELEMENTOS…

Estado caracterizado por: 1.) Estabelecer e harmonizar regras e procedimentos de programação, gestão, execução e controlo da actividade financeira do Estado; 2.) Desenvolver subsistemas que proporcionem informação oportuna e fiável sobre o comportamento orçamental e patrimonial dos órgãos e instituições do Estado; 3.) Estabelecer, implementar e manter um sistema contabilístico de controlo da execução orçamental e patrimonial, adequado às necessidades de registo, da organização da…

mostrou absoluta compreensão e cooperação para o sucesso deste relatório. Palavras-chave Planeamento, Controlo Interno, Testes Substantivos, RAFE e CLC Resumo O presente relatório propõe divulgar o trabalho realizado na sociedade Jorge, Victor, Neto, Fernandes & Associados, SROC. Neste sentido, é propósito deste relatório expor o trabalho desenvolvido ao nível do Planeamento, Controlo Interno, Testes Substantivos e Relatórios emitidos pela sociedade de revisores, nomeadamente, o…

Variáveis Contingenciais ou de Controlo: organizacionais (dimensão, tecnologia, sector, capital, taxa de sindicalização, …) e individuais (idades, género, educação, experiência, antiguidade, …). O Modelo Causal da relação entre GRH e Performance (Boselie e tal,.2005) baseia-se na construção de estratégias e práticas de RGH que respondam aos objectivos estratégicos organizacionais, alcançando determinadas atitudes e comportamentos que contribuirão para um melhor desempenho interno. Este…