Atribuições E Responsabilidades Rh

descrições de cargos relacionam as tarefas, os deveres e as responsabilidades do cargo, enquanto as especificações de cargo preocupam-se com os requisitos necessários ao ocupante. Assim, os cargos são preenchidos de acordo com essas descrições e especificações. 1.1- Cargo : • É uma unidade da organização que consiste em um grupo de deveres e responsabilidades que o tornam separado e distinto dos outros cargos. Os deveres e responsabilidades de um cargo pertencem ao empregado que…

SUMÁRIO 1. PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS 4 2. RESPONSABILIDADES DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS (ARH) 4 3. ESTRUTURA GERAL DO DOCUMENTO 5 4. OBJETIVO 5 5. ABRANGÊNCIA 5 6. DOCUMENTOS COMPLEMENTARES 5 7. VISÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS 6 7.1. VISÃO ESTRATÉGICA DAS PESSOAS 6 7.2. POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS 6 8. RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE 6 9. SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 7 9.1. ANÁLISE DO PERFIL DA FUNÇÃO 7 9.2. ABERTURA DA VAGA À FUNÇÃO 7 9.3. RECRUTAMENTO DOS CANDIDATOS 7

de pessoas é a criação de uma estrutura na qual possibilite que os funcionários se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa. Através da Descrição de Cargos se tem um documento para identificação e formalização das atribuições, deveres, responsabilidades e requisitos inerentes a um determinado cargo na organização. É a caracterização escrita do que o ocupante do cargo executa, como o faz e em que condições o cargo é desempenhado. Analisar um cargo significa detalhar o…

Sumário Introdução 2 1. A evolução da administração de RH 3 2. Modelo de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos

seleção dos novos funcionários, entrevistas, testes de conhecimentos, entre outros. Palavras-chave: Âmbito Organizacional. Contratação. Supervisão. 1 INTRODUÇÃO Nos últimos tempos, os profissionais que atuam no RH enfrentam diversas mudanças. O foco do RH mudou significativamente. Inicialmente, o foco estava em assuntos meramente burocráticos (como admissões, desligamentos, legislação trabalhista e coisas do gênero), depois ainda burocrático e operacional foi…

Sulcromo Revestimentos Industriais. 2.3 Subsistemas da Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas é vista como um sistema, sendo este organicamente composto por um conjunto de subsistemas que respondem individualmente por cada uma das funções do RH. É uma área que se reveste de grande importância para atingir os objetivos organizacionais. Dessa forma, as empresas que não tem esse sistema estruturado, muito provavelmente o necessitarão, como forma de estabelecer diferencial…

e administrar Sistema RH1000© de Gestão por Competências RH1000 - Sistema on-line para RH Cadastros Gerais - Organograma - Perfil dos Cargos Treinamento Seleção Banco de Colaboradores Relatórios Gerenciais Avaliação de Qualificações Avaliação de Desempenho PDI (ações de desenvolvimento) Avaliação de Metas Avaliação de Competências Planejamento Estratégico - origem do RH Estratégico focado em Resultados 2 Sistema RH1000© Gestão de Pessoas por…

esperado em cada organização está no foco das competências pessoais, cada organização tem algo que faz que ela se destaque das outras organizações, o objetivo é fazer a diferença. Contratar um funcionário novo é uma função que envolve grande responsabilidade, no cenário organizacional em que vivemos os possíveis candidatos não são vistos como recursos e sim como pessoas. Trabalhar em equipe, com produtividade e exercer a cooperação por meio de disponibilidade são algumas das…

estabelece também através da súmula 06, que o quadro de pessoal organizado em carreira só será válido quando homologado pelo Ministério do Trabalho. * Homologar na DRT, por um profissional com formação e administração de empresa e especializado em RH. LEGISLAÇÃO – HOMOLOGAR POLÍTICA SALARIAL * A Portaria nº. 02 de 25 de maio de 2006 do TEM, estabelece critérios para homologação dos quadros de carreira, os quais deverão conter os seguintes requisitos: * Discriminação…

DA DISCIPLINA FORMAÇÃO PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR Equipe: Orli Cristiano Souza Silva Professor: Ana Carolina Vilela Sapucaia do Sul/RS Abril – 2011 INTRODUÇÃO Relatar o histórico da área de Administração de RH, descrevendo as principais funções e atribuições do profissional administrador de Recursos Humanos contextualizando com as tendências a mudanças de pensamento crítico e maneira de fazer a gestão de pessoas e não mais a gestão do trabalho apenas como mão de obra é o…