Atribuições Da Unidades Organizacionais

Unidade de estudo 5 Análise Organizacional Resumo Análise é o processo, procedimento racional utilizado para caracterizar, decompor e interpretar um sistema, de modo a conhecer sues fatores constitutivos, assim como seu comportamento e suas respectivas leis de interação. A análise nas organizações, processo dinâmico e permanente de trabalho, tem como objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas e estudar soluções integradas para os problemas administrativos, planejando mudanças

ESTUDO ORGANIZACIONAL 1 Organização e Métodos REORGANIZAÇÃO • Meta: sinergia • Momento certo: – – – – – – Elevados custos Problemas com pessoal Baixo nível de qualidade dos produtos Baixa competitividade do mercado Dificuldade de crescimento e expansão Dificuldade de desempenho operacional e administrativo – Perdas de estoque – Não atinge objetivos 2 Organização e Métodos FASES DA REORGANIZAÇÃO • Determinação dos objetivos e abrangência do trabalho •…

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA I – MÉDIO PORTE: CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA II – GRANDE PORTE 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo proporcionar a aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo da disciplina de Análise Organizacional, através do desenvolvimento da capacidade analítica reflexiva das peculiaridades existentes entre empresas de portes diferentes, utilizando-se para tanto de uma análise dos pontos convergentes e divergentes das empresas pesquisadas. 2.…

bemestar de todos. 3.3 Fatores especiais que influenciam as situações críticas Vimos que a principal diferença entre uma emergência e uma situação crítica é que a primeira pode ser atendida rotineiramente, enquanto a segunda exige uma postura organizacional não rotineira e o gerenciamento integrado das ações de resposta. Isso ocorre porque as situações críticas são geralmente de alto risco, dinâmicas, complexas e confusas, senão vejamos: • Alto risco: Os riscos decorrentes de situações…

Controle: Permite controle eficaz, uma vez que tarefas afins estão reunidas; Coordenação: Favorece a unidade de ação; Descentralização: A autoridade dada a cada setor torna as decisões mais rápidas. ✓ A Departamentalização Mista o tipo mais freqüente, pois as organizações usam e combinam todos os outros tipos de departamentalização e, assim, melhor se adaptam à sua realidade organizacional. ✓ Uma das vantagens da Departamentalização Funcional é permitir o agrupamento…

Fundação Centro de Ciências e Educação à Distância do Estado do Rio de Janeiro - CECIERJ Centro de Educação à Distância do Estado do Rio de Janeiro – CEDERJ Curso de Administração Disciplina: Estruturas e Processos Organizacionais AVALIAÇÃO PRESENCIAL 1 – AP1 – 2008.1 1ª Questão: (1,0 ponto) Considerando os aspectos referentes às atividades de linha e assessoria (ou de staff) discutidos na aula 3, numere a segunda coluna de acordo com a primeira: ( 1 ) Atividade de linha ( 2 )…

Governança C.H. Semanal: 7,5 I – Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular. Atribuições: Executar rotinas operacionais nas unidades habitacionais e nas áreas sociais. Solicitar material e equipamentos para o setor de compras. Acompanhar, orientar e realizar os procedimentos de higienização, controle e arrumação das unidades habitacionais.…

Oliveira Sistemas, Organização e Métodos 2 ABORDAGEM DO LIVRO • Maior amplitude dos assuntos abordados no livro. • Apresentação de metodologias e de técnicas para o desenvolvimento e aplicação dos sistemas de informações, das estruturas organizacionais e dos métodos administrativos pelas empresas. • Interligação dos assuntos focos do livro com outros instrumentos administrativos das empresas, facilitando os seus desenvolvimentos e implementações, bem como tornando todo o processo…

TOMADA DE DECISÃO 17 PARTE 2 – ORGANIZAÇÃO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 26 COMPONENTES 30 CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 34 NÍVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 35 NÍVEIS DE ABRANGENCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 TIPOS DE ESTRUTURAS 52 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 58 ORGANOGRAMA 65 LINHA E ASSESSORIA 72 ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 75 DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E…

contingencial • 2.5 Desenvolvimento Organizacional e mudança 3. A EMPRESA E AS ORGANIZAÇÕES NO SÉCULO XXI • 3.1 Novas referências – Empresas Internacionais, Unidades Estratégicas de Negócios, Learning Organizations, Inteligência Emocional. • 3.2 Novos cenários – Empregabilidade e Empreendedorismo • 3.3 Empreendedorismo Social - A revolução do Terceiro Setor Ferramentas estratégicas de Gestão-Ementa 4. AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS • 4.1 O diagnóstico organizacional e os diferentes…