Atribuicoes Do Cargo De Um Gerente Comercial

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 estrutura ORGANIZACIONAL 5 2.2 ORGANOGRAMA 5 2.3 DESCRIÇÃO SUMÁRIA DOS CARGOS 6 2.4 COMUNICACÃO E CLIMA ORGANIZACIONAL 12 2.4.1 COMUNICAÇÃO .............................................................................................12 2.4.2 CLIMA ORGANIZACIONAL ......................................................

terceirização, downsizing) * Fusões/aquisições GESTÃO DE RH * Programa para expatriados * Funcionários virtuais *Liderar as mudanças com comunicação transparente * Atrair, desenvolver e reter talentos *Acompanhar inovações (treinamento, comunicação, cargos, etc) *Planejar (motivando e mantendo produtividade) *Analisar culturas e politica Contexto da GP Área de RH centralizada – mais “consolidada”, até mesmo pelo ponto de vista do organograma. Tem seu próprio departamento sua…

quanto à disponibilidade e praticidade de se alugar equipamentos para suprir as necessidades de infraestrutura para sua realização. Proporcionaremos o conforto de se ter a infraestrutura sem a preocupação de buscar e devolver, pois tudo ficará a cargo de nossa empresa. 2.2 Missão No desenvolvimento de um planejamento estratégico torna-se indispensável a definição da missão, que deve delimitar a função que a empresa deve desempenhar, o conjunto de…

funcionários. Empresa esta abrindo uma vaga para contratar um gerente comercial para que possam dar ênfase na elaboração de estratégias nas áreas de comercialização, marketing e comunicação possibilitando assim uma maior eficácia no seu ramo. 2 2 DESENVOLVIMENTO DESCRIÇÃO DE CARGOS CARGO: Gerente Comercial SETOR: Comercial CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: Gerente Geral RESPONSABILIDADES DO CARGO: Descrição resumida do cargo Elaborar Plano estratégico da área de…

[NOME DO ALUNO] POLÍTICA COMERCIAL DA [NOME DA EMPRESA]: Análise Crítica do [TEMA ESCOLHIDO] João Baptista de Paula Vilhena Soares Coordenador Acadêmico João Baptista de Paula Vilhena Soares / Luís Roberto Gomes de Assumpção Mello / Silvio Roberto Costa Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Comercial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para

Marília – SP 2014 Sumário 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 4 1.1 RESUMO DO PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO 5 1.2 DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E ATRIBUIÇÕES 5 1.3 DADOS DO EMPREENDIMENTO 5 1.4 MISSÃO DA EMPRESA 5 1.5 SETORES DE ATIVIDADES 5 1.6 FORMA JURÍDICA 5 5 1.8 CAPITAL SOCIAL 5 1.9 FONTE DE RECURSOS 6 2 ANALISE DE MERCADO 6 2.1 ESTUDO DOS CLIENTES 6 2.2 ESTUDO DOS CONCORRENTES 7

ambiente. A MóveisElite conta com um efetivo de 735 colaboradores e duas unidades de produção. Com lojas próprias nos estados de Minas Gerais e do Rio de Janeiro, a empresa ainda atende, através da divisão corporativa, a hotéis, pousadas e escritórios comerciais, propondo soluções inteligentes para todos os ambientes corporativos. Sinônimo de funcionalidade e sofisticação, todos os projetos são desenvolvidos em parceria com arquitetos e designers de interiores, que garantem a satisfação…

................. | | |1.1. Descrição do Projeto.............................................................................................................. | | |1.2. Dados dos Empreendedores, Perfis e Atribuições................................................................. | | | |

POLÍTICA COMERCIAL DA ACTUALLASER: João Baptista de Paula Vilhena Soares Coordenador Acadêmico João Baptista de Paula Vilhena Soares / Luís Roberto Gomes de Assumpção Mello / Silvio Roberto Costa Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Comercial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA GECOM NH 02 Novo

1 desenvolvimento 1.1 Descrição de cargo Cargo: Gerente Comercial Setor: Direção Gerencial Cargo do Superior Imediato: Diretor Gerencial Responsabilidades do Cargo: -Gerente de supermercado: administrando a unidade como um todo, comandando e organizando os processos e serviços contidos nela. -Gestor de pessoas: supervisionando o pessoal subordinado a ele, definindo os serviços e alocando o pessoal em suas tarefas. -Assessor do diretor da empresa: deixando-o informado de todos os…