Atribuições Da Unidades Organizacionais

no caixa , no atendimento das mesas. Nas grandes empresas há muitas pessoas especializadas, fazendo várias atividades. IDENTIFICAÇÃO DAS UNIDADES DE TRABALHO Definidos os objetivos, o trabalho a ser realizado é dividido em unidades ou blocos. Cada bloco engloba tarefas especializadas para realizar os objetivos esperados. DENOMINAÇÃO DAS UNIDADES DE TRABALHO Os blocos de trabalho podem ser chamados de departamento, setores, divisão, gerência, seção ou outros nomes a critério…

objetivos e diretrizes básicas da empresa, sua penetração no mercado e na sociedade em geral. - Relatar resumidamente a historia da empresa, desde a sua fundação até a atualidade. - Demonstrar, de forma coordenada e organizada, a estrutura organizacional da empresa necessária para conseguir os objetivos e diretrizes traçadas. - Definir a função, a posição hierárquica, as responsabilidades, as relações e autoridade dos cargos decorrentes desta estrutura. - Atender as…

Estrutura Organizacional A estrutura organizacional divide as tarefas executadas em departamentos. O processo que compreende a divisão das tarefas é chamado de departamentalização. As principais estruturas organizacionais que uma empresa pode adquirir são as seguintes: 1. FUNCIONAL: cada departamento representa uma função e o trabalho é realizado de acordo com as operações principais do departamento. As principais características é o alto nível de especialização dos profissionais e ênfase no

equivalentes em relação à tarefa desempenhada. Função: é o conjunto de tarefas atribuídas a um cargo. A diferença entre caro e função é que cargo é a posição que uma pessoa ocupa dentro da estrutura organizacional e função, as tarefas e responsabilidades do cargo. Tarefa: é a unidade do trabalho, o que vai ser executado. Salário: é o pagamento em dinheiro. Pode ser fixo ou variável, ou seja, é a contraprestação devida ao empregado pela prestação do serviço.…

cúpula das outras cinco funções. Para Fayol “nenhuma das cinco funções essenciais precedentes tem o encargo de formular o programa de ação geral da empresa, de constituir o seu corpo social, de coordenar os esforços e de harmonizar os atos. Essas atribuições consistem outra função, designada pelo nome de Administração”. 2. Conceito de Administração Fayol define o ato de administrar como: Prever, visualizar o futuro e traçar o programa de ação. Organizar, construir o duplo…

Estrutura Organizacional Conceito: A estrutura organizacional é forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • estrutura organizacional • rotinas e procedimentos administrativos Além…

tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. • Departamentalização por produtos ou serviços: o agrupamento é feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa. [pic] As principais vantagens desse tipo de departamentalização, são: • facilita a coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos ou serviços, pois cada c um desses grupos funciona como uma unidade de resultados; • propicia a alocação de

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e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer suas atribuições e as relações entre eles. Assim, definimos que uma estrutura organizacional consiste em: - Determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização); - Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departame ntalização); - Designar as atividades às pessoas específicas (cargos e tarefas). Desta forma, a estrutura organizacional refere-se ao modo como as atividades de uma organização…

financeiros e outros. A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objetivo comum. A qualidade é o resultado de um trabalho de organização. Objetivos Organizacionais X Objetivos Individuais Para Robbins, (2002, p. 185), o conflito no ambiente organizacional se dá pela divergência entre os indivíduos dentro de uma estrutura hierárquica, que, por meio de suas posições, dividem opiniões díspares, as quais podem comprometer o alcance dos…