Atratividade E Seleção Portfólio

que a empresa diversifica por meio dos fatores internos sofrendo menos influência dos fatores externos.  Mista – consiste na empresa apresentar mais que um tipo de diversificação ao mesmo tempo. Formulação de Estratégias • Estrutura de Portfólio S.W.O.T. Formulação de Estratégias • Ciclo de Vida de Produtos • É ponto central na formulação de estratégias de mercado. •    Tendência: de crescimento dos mercados; acirramento das competições de competitividade; redução dos

Estratégico 1.4.2. Tático 1.4.3. Operacional 1.5. Etapas do Planejamento Estratégico 1.5.1. Definição da Missão da Empresa 1.5.2. Definição dos Objetivos e Metas da Empresa 1.5.3. Análise FOFA ou SWOT 1.5.4. Planejamento do Portfólio de Negócios 1.5.5. Planejamento das Estratégias de Marketing e Outras Funcionais 1.5.6. Plano Estratégico 1.5.7. Implantação do Plano 1.5.8. Orçamento e Controle dos Resultados Capítulo II – A Ação da Concorrência…

especificação compreende um conjunto de informações, que definem totalmente o produto ou serviço, Os conceitos são então selecionados (triados) por diferentes partes da organização, para tentar assegurar que eles serão um incremento significativo ao portfólio de seus produtos/serviços. O conceito consensado deve ser transformado em um projeto preliminar do pacote e do processo. Um projeto consensado pode então ser submetido à elaboração de um protótipo e projeto final. O resultado dessa…

colaboradores contratados. 55 8.4.2. Sócios Proprietários 55 8.4.3. Gerente Administrativo 55 8.4.4. Sommelier – vinhos e cervejas 56 8.4.5. Atendentes / Repositor 56 8.4.6. Operador de Caixa: 57 8.4.7. Serviços Terceirizados 57 8.5. Recrutamento, Seleção e Gerenciamento de Recursos Humanos 57 8.5.1. Treinamento 58 8.6. Clima organizacional 58 8.6.1. Política de Remuneração 59 9. Objetivos e Metas 60 9.1. Objetivos 60 9.2. Metas 60 10. Estratégias de Marketing 61 10.1. Logomarca 61 10.2.…

decisões. g. As decisões devem também levar em consideração os eventos qualitativos não quantificáveis monetariamente. Seleção de alternativas requer que as possíveis diferenças entre alternativas sejam claramente especificadas. Sempre que possível, essas diferenças devem ser quantificáveis em uma unidade comum, geralmente unidade monetária, para fornecer uma base para a seleção dos investimentos. Os eventos não quantificáveis devem ser claramente especificados a fim de que os…

problema que qualquer empresa enfrenta é se deve investir em mercado específico em função de sua dinâmica. Esta decisão depende muito da natureza e da intensidade da concorrência nesse mercado. Porter (1992) identificou cinco forças que determinam a atratividade intrínseca de lucro em longo prazo de um mercado ou segmento de mercado. As cinco forças são os concorrentes industriais, entrantes potenciais, substitutos, compradores e fornecedores. As cinco ameaças enfrentadas são: ameaça da…

.........................15 4.1-Produto e níveis de classificação de produtos.....................................................16 4.2 Disposições sobre Mix de Produtos.....................................................................17 4.3 Seleção do mix e linha de produtos.....................................................................17 4.4 Marca, Embalagem e rotulagem..........................................................................18 5. ÉTICA E LEGISLAÇÃO:…

produção de mercadorias; - É um negócio ou conjunto de negócios que pode ser planejado separadamente do resto da empresa; - Tem seu próprio grupo de concorrentes; - Tem um responsável pelo planejamento estratégico e pelo desempenho. Avaliação de portfólios de investimento. - Risco ou segurança; - Avaliação de potencial de lucro futuro; - Participação de mercado; - Taxa de crescimento de mercado. Cenários. - Matriz BCG; Oportunidades. - Produtos com pequena participação no mercado…

Grupo estratégico 31 2.5.2 Perfil 32 2.5.3 Avaliação da Competitividade 32 2.6 Análise do mercado 34 2.6.1 Estrutura e perfil do mercado 34 2.6.2 Potencial de mercado 35 2.6.3 Projeção de Mercado 37 2.7 Matriz BCG 38 2.8 Matriz de Atratividade e Competitividade 41 3. FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA 43 3.1 Objetivos Estratégicos 43 3.2 Diretrizes Estratégicas 44 3.3 Estratégia Genérica de Competição 45 3.4 Posicionamento Estratégico 47 3.5 Estratégia de Crescimento 48 3.6…

de capital, a maioria das empresas se utiliza do método de cálculo do Valor Presente Líquido (VPL), que consiste em apurar o valor presente de um fluxo de resultado projetado, utilizando-se de uma taxa mínima de atratividade para realizar o desconto do fluxo. A taxa mínima de atratividade (TMA) é a taxa mínima que a empresa deseja obter na aplicação de um negócio, outro método é a Taxa Interna de Retorno (TIR), que consiste em determinar qual a taxa pela qual um investimento se equipara…