Atratividade E Seleção Portfólio

diferenciadas.  Gestão : incentivar o trabalho em equipe, a integração e a cooperação, conhecer muito o negocio e o mercado de atuação. 1.3 Portfólio de marcas  Click to edit Master text styles  Second level  Third level  Fourth level  Fifth level  Faça clique para editar o formato do texto do destaque  A Segundo empresanível temde 18 marcas no destaque seu portfolio; todas são marcas  Terceiro nível de de produtos de limpeza destaque  BombriléQuarto a maior empresa de…

...................... APÊNDICE A – Matriz de amarração .......................................................... 1. INTRODUÇÃO Entender os motivos que levam algumas empresas a buscarem a diversificação de seus segmentos, ampliação de seu portfólio e a inovação constante, é essencial para visualizarmos a relação existente entre a estratégia dessas corporações no que diz respeito ao ganho de competitividade e geração de valor inovador. Em um mercado altamente competitivo, a manutenção das

isto é, funcionários — para promo­vê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. O recru­tamento externo atua sobre candidatos que es­tão no MRH, portanto, fora da organização, para submetê-los ao seu processo de seleção de pessoal. FIGURA 4.10 Assim, enquanto o recrutamento interno aborda os atuais funcionários da organização, o recrutamento externo focaliza os candidatos que estão no MRH1. Um privilegia…

carteira. Em outras palavras, a diversificação permite que o investidor reduza o risco mantendo-se o nível de retorno. Por meio do conceito da diversificação, é possível almejar que ativos com risco possam ser combinados no contexto de uma carteira (portfólio) de forma que se apure um risco menor que aquele mensurado para cada um de seus componentes individualmente. Desde que a correlação dos ativos não seja positivamente perfeita, há sempre uma redução do risco da carteira pela…

ESTRATÉGIA É A SELEÇÃO DOS MEIOS, DE QUALQUER NATUREZA EMPREGADOS PARA REALIZAR OBJETIVOS. FORMA DE PENSAR NO FUTURO, INTEGRADA NO PROCESSO DECISÓRIO, COM BASE NO PROCEDIMENTO FORMALIZADO E ARTICULADOR DE RESULTADO E EM UMA PROGRAMAÇÃO (Mintzberg, 1983) ESTRATÉGIA EMPRESARIAL É O CONJUNTO DE DECISÕES FIXADAS NUM PLANO OU EMERGENTE DO PROCESSO ORGANIZACIONAL, QUE INTEGRA MISSÃO, OBJETIVOS E VISÃO, NUM TODO INTERDEPENDENTE. NÃO É ALGO ESTÁTICO, ASSIM COMO A ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE.…

do Setor 7 2.2.2. Atratividade do Setor 8 2.2.3. Tamanho do Mercado 8 2.2.5. Análise Estratégica da Concorrência 9 3. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 9 3.1. Competências Essenciais 9 3.2. Análise da Cadeia de Valor 10 3.3. Análise das Estratégias Genéricas 10 4. ANÁLISE DO AMBIENTE VERSUS ORGANIZAÇÃO 11 4.1. Análise SWOT 11 5. MISSÃO E VISÃO ESTRATÉGICA 12 5.1. Missão 12 5.2. Visão 12 6. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS 12 6.1. Matrizes para Análise de Portfólio 12…

para formular uma estratégia competitiva no nível de unidade de negócio? 5º Qual o grande benefício de manter uma vantagem competitiva? As empresas podem seguir duas linhas de unidades de negócio em que podem chegar ao sucesso empresarial: A atratividade do setor na qual a empresa compete (este está ligado basicamente à economia aonde alguns fatores determinam o crescimento ou diminuição de demanda, exemplo taxa de natalidade, mortalidade, etc.) e sua posição relativa nesse setor…

Projetos para os vários projetos da companhia. 13 O PMO é uma estrutura organizacional e não uma pessoa. Em algumas empresas, esta estrutura organizacional é corporativa, ou seja, está ligado ao CEO (Chef Executive Officer) e gerencia um portfólio de projetos que está totalmente alinhado ao Plano Estratégico da Companhia, isto normalmente ocorre quando a empresa possui uma Estrutura Organizacional por Projeto ou Matricial Forte. Em outras empresas, o PMO é departamental e…

5 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO ................................................................................47 vi 2.5.1 Identificação de Segmentos..........................................................................50 2.5.2 Avaliação e Seleção de Segmentos de Mercado ........................................53 2.5.3 Influência da Segmentação de Mercado sobre as Estratégias de marketing…

mercado global, sem fronteiras. As técnicas utilizadas para coleta de Inteligência podem ser através de: 1- Obtenção de informações de candidatos de funcionários de concorrentes: As empresas podem obter informações por meio de entrevistas de seleção ou de conversas com os empregados dos concorrentes; 2- Coleta de informações por meio de clientes-chave: Os clientes-chave podem manter a empresa informada sobre concorrentes e seus produtos, e pode-se coletar informações infiltrando…