Atratividade E Seleção Nas Empresas

HENRIQUE GRECCO BADOLATO 258732010 RICARDO NARDI LORCA 723307 Portifólio 2 Trabalho apresentado ao Curso, Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina Atratividade e Seleção. ATIVIDADE PROPOSTA A) Elaboração da descrição de cargo: • Título do cargo: Analista de Suporte Técnico • Nome da área: Tecnologia da Informação • Exames médicos: Exame…

do empréstimo, ou payback, menos interessante ele se torna para o emprestador. O payback, ou payout, é utilizado como referência para julgar a atratividade relativa das opções de investimento2. Deve ser encarado com reservas, apenas como um indicador; não servindo para seleção entre alternativas de investimento. Por exemplo, imagine-se uma empresa transnacional tendo que decidir entre dois possíveis investimentos em projetos distintos, em um mesmo país, localizados em áreas…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO MPA - Mestrado Profissional em Administração de Empresas DESAFIOS DO MODELO DE FRANQUIAS NO SETOR DE PERFUMARIA E COSMÉTICOS BRASILEIRO, SOB O PONTO DE VISTA DE FRANQUEADOS E FRANQUEADORES. CLAUDIA REGINA RODRIGUES Orientador: Prof. Tales Andreassi Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas como requisito para…

A remuneração é objeto que geralmente o empregado ou colaborador busca ao ingressar-se a uma empresa. É o retorno pelo trabalho executado. Saber utilizar essa ferramenta nas empresas atuais pode ser um grande diferencial. É através da remuneração que o empregado sabe qual o seu valor na corporação que ele pertence. Seja o sistema remuneração tradicional ou contemporâneo, está intimamente vinculada ao valor agregado à mão de obra. Aproveitando a expectativa gerada pelo colaborador, as…

é utilizado para elaborar uma análise competitiva da empresa. Recorrendo a estes modelos de análise estratégica, criam-se as condições para traçar uma eficiente estratégia de negócio. ÍNDICE Página: 1. INTRODUÇÃO 4 2. AMBIENTE COMPETITIVO - ANÁLISE DE PORTER 5 2.1. Biografia de Michael Porter 5 2.2. Modelo das 5 Forças de Po0rter 6 2.2.1. Rivalidade das empresas na indústria 8 2.2.2. Poder negocial dos…

DIFERENCIAÇÃO A diferenciação na oferta de serviços turísticos como estratégia de posicionamento de Marketing Para Kotler “ a diferenciação é o ato de desenvolver um conjunto de diferenças significativas para distinguir a oferta da empresa das ofertas dos seus concorrentes” 2 Hooley sugere que a diferenciação é possível em 4 níveis: - Produto genérico - Produto esperado - Produto ampliado - Produto Potencial  Produto Genérico/Central – Forma de satisfazer uma…

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Departamento de Ciências Agrárias Curso de Engenharia de Alimentos Estratégia de desenvolvimento de novo produto TAUBATÉ 2012 1. Estratégia de desenvolvimento de novo produto As empresas comerciais estão cada vez mais reconhecendo que a chave para sua sobrevivência e crescimento reside no desenvolvimento contínuo de produtos novos e aprimorados. A inovação tem sido uma grande preocupação nas organizações. Nos últimos anos, observa-se uma…

orçamento de implementação Avaliação e Controle  Medidas e/ou indicadores para acompanhar e avaliar os objetivos AMBIENTE ORGANIZACIONAL Macroambiente Demografia Sociocultural Microambiente Concorrentes Clientes Economia Empresa Fornecedores Político/legal Tecnologia Funcionários Natural FATORES SÓCIO-CULTURAIS       Os consumidores estão com tempo escasso, mas mais preocupados com a saúde e o lazer. Um segmento crescente é o…

RECRUTAMENTO DE PESSOAL Recrutamento é um conjunto de procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. A função do recrutamento é suprir à seleção de pessoal com candidatos suficientes para abastecer o processo de seleção. O recrutamento consiste, a partir de dados referentes às necessidades presentes e futuras de Recursos Humanos da organização – nas atividades relacionadas com a pesquisa e intervenção…

.......................3 2. INTRODUÇÃO.........................................................................................3 3. A EMPRESA ..........................................................................................3 4. REFERENCIAL TEÓRICO.......................................................................3 4.1 Taxa mínima de atratividade (TMA) ........................................................3 4.2 Critério do valor anual uniforme equivalente (VAUE) ..............