Atratividade Do Produto Numa Matriz Bcg

serão abordados os objetivos do sistema de marketing. Na segunda aula, parte-se para alguns pontos mais específicos, por exemplo, o de marketing mix. E, para complementar as questões levantadas, serão aprofundados os conceitos de produto e ciclo de vida do produto; preço; promoção e vendas; e de praça (canais de distribuição). A partir dessa visão inicial sobre marketing, será possível abordar a relação deste tema com a gestão de mercados. Por isso, a terceira aula tratará de…

posicionamento diante do mercado, que define ao longo do tempo os caminhos que a empresa seguirá e que servirão de alicerce para implantar as ações da organização. 1. Matriz A matriz da empresa foi fundada no início de 2005, e de lá para cá vem obtendo bons resultados, devido ao crescimento da demanda pelo produto e a conscientização gradativa das pessoas dos benefícios que o alimento orgânico proporciona a elas e ao meio ambiente. Atenta a esse crescimento o…

........................................... 51 Figura 10 – CADEMP – Consulta de contatos .......................................................... 52 17 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Matriz de Ansoff ...................................................................................... 14 Quadro 2 – Matriz BCG – Boston Consulting Group ................................................. 20 Quadro 3 – Estratégias competitivas genéricas de Porter ........................................ 21 Quadro

implantar um sistema de gestão participativa onde os seus colaboradores são estimulados a participar dos processos decisórios e a formar equipes com o intuito de melhorar o ambiente de trabalho, buscando, principalmente, aumentar a qualidade de seus produtos que necessitam da criatividade de seus criadores. Desde o início do projeto, até a total implementação, transcorreu-se apenas 03 meses - nesse período os colaboradores já participavam do processo de decisões! Porém, com o tempo,…

................... 12 3.6 Parcerias................................................................................................. 13 3.7 Serviços terceirizados............................................................................. 13 4 PRODUTOS E SERVIÇOS........................................................................ 14 4.1 Recursos necessários para produção..................................................... 15 4.2 Poder de negociação dos fornecedores........................

2010). Avaliando os dados acima levantados, verifica-se que a capacidade de planejamento na hora de estabelecer e dar continuidade a um empreendimento torna-se fundamental para o alcance dos objetivos desejados. A redução dos custos, qualidade dos produtos e do atendimento, espaço físico que proporcione conforto e bem estar aos clientes, já não são elementos suficientes para garantir o sucesso do negócio. A elaboração de um planejamento estratégico organizacional que considere as…

Beleza, Souvenir, Lojas de Bens de Consumo. 5. Produtos e serviços: Este seção está destinada a descrever o produto ou serviço em questão, como: 6. Ciclo de Vida O ciclo de vida do produto é a historia do produto, a sua evolução, desde o seu nascimento até seu declínio nas vendas. Ele é dividido em quatro fases: Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio. Como as estratégias de marketing são diferentes para cada fase do produto, foi feita uma analise da Categoria…

organização mais enxuta possível. A curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos, e racionalização. A longo prazo revitaliza a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolve melhores produtos e serviços, melhora a moral dos funcionários, moderniza a empresa e principalmente, a mantêm enxuta, de forma que a burocracia não venha a se instalar novamente, uma vez amenizadas as pressões. O downsizing requer um projeto de…

.......................... 27 3.1. Análise da Matriz SWOT ................................................................. 28 3.2. Análise das 5 Forças de Porter ....................................................... 33 3.3. Análise da Matriz BCG .................................................................... 38 PLANO DE MARKETING ...................................................................... 41 4.1. Produto...................................................

valor; Portifólio de recursos e competências; Análise do setor de posição competitiva e da concorrência Análise da dinâmica e das forças no setor Os fatores críticos de sucesso Análise da concorrência Matriz de Análise estratégica Correlacionando os ambientes interno e externo através da matriz de análise estratégica Direcionamento estratégico Formulação do plano estratégico Definindo os objetivos a partir do diagnóstico estratégico Estabelecendo as metas corporativas…