Atratividade Do Produto Numa Matriz Bcg

..........................................14 1.1.3 – Número de funcionários...............................................................15 1.1.4 – Estrutura Organizacional..............................................................15 1.1.5 – Produtos/serviços produzidos......................................................16 1.1.6 – Principais clientes........................................................................21 1.1.7 – Mercado alvo...............................................

negócio‖, mas também, sua função social. tornam-se um conceito privado, raramente verbalizado a toda a empresa 1 31/03/2014 O que é estratégia? O que é estratégia? 7 8 "Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que  Exemplo de missão: faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da  HMLJ: Prestar uma assistência médica, gratuita e de qualidade à missão é razão de existir da organização e torna possíveis,…

que as pessoas sejam consultadas sobre suas opiniões e pontos de vista a serem tomados pela empresa. Auto avaliação do desempenho. O tradicional programa de avaliação do desempenho, no qual o chefe mede o desempenho do subordinado como se fosse um produto inspecionado na linha de montagem, deve ser substituído por programa de auto-avaliação do desempenho, no qual as pessoas são encorajadas a avaliar sua contribuição para os objetivos empresariais e assumir responsabilidades. (CHIAVENATO,…

...................................................................13 5.1 – O PRODUTO .....................................................................................................................................................13 5.1.1 – Ciclo de Vida do Produto........................................................................................................................13 5.1.2 – Estratégia de Produto .............................................................................

em exportações. Desse total, 44% tinham vindo do Oriente Médio; 19%, da Europa; 15%, da Ásia; 14%, do Mercosul. Para 1999, a meta estava em 400 milhões de dólares. Para isso, a empresa fazia esforços para abrir novos mercados, especialmente de produtos de maior valor agregado, que passaram a ser competitivos no exterior devido à desvalorização do real em relação ao dólar. Novas frentes de vendas já haviam sido abertas em Cuba, no Leste Europeu e na Ásià Central. No Oriente Médio, a perspectiva

Estratégias Empresariais/Ferreira, Patricia de Oliveira. Porto Alegre/2014.) Iniciamos nossos estudos a respeito do Marketing Estratégico, que atua como ferramenta para a geração de valor e competitividade empresarial. A administração de marketing em produtos, serviços e mercados é um fator importante ao desenvolvimento de ações mercadológicas assertivas. Entretanto, durante um bom tempo, a compreensão do papel e importância do marketing foi alvo de inúmeras controvérsias,…

em instituições de ensino, conceitos de planejamento estratégico e o fluxograma proposto por Michael Porter. Foi proposto um planejamento estratégico para o IMENSU – Faculdades de Mairiporã utilizandose as ferramentas abordadas bem como as Matrizes BCG e GE, concluindo com abordagem sobre o Ciclo PDCA. O trabalho tem como foco a área de Marketing. Foi estudada a aplicabilidade de ferramentas de Planejamento Estratégico. Os resultados destacam a importância de trabalhar o enfoque dado em…

small companies; rendering of services; events. LISTA DE ABREVIAÇÕES ABEOC Associação Brasileira de Empresas de Eventos ABRALIMP Associação Brasileira do Mercado de Limpeza Profissional AMPRO Associação de Marketing Promocional BCG Boston Consulting Group BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social BOVESPA Bolsa de Valores de São Paulo CEBRASSE Central Brasileira do Setor de Serviços CFTV Circuito Fechado de Televisão…

importantes para tomada de decisões trazendo benefícios como valor agregado ao produto, maior segurança, menos erros, maior precisão e maior eficiência. Como resultado da análise das oportunidades de marketing e da avaliação do potencial competitivo da empresa, comparada à concorrência, pode-se decidir como o empreendimento será posicionado no mercado em relação aos concorrentes e desenvolver uma imagem diferenciada de produto, preço, promoção e praça de entrega. CONTEXTUALIZAÇÃO DO…

do negócio de uma empresa visa determinar o seu âmbito de atuação. Na maioria das vezes, não é óbvia esta definição, demandando bastante reflexão e análise. No exemplo do fabricante de chicote, notamos que, ao definir o negócio, a partir de um produto ou do seu método de fabricação, estamos olhando apenas para um lado da questão, proporcionando o que se denomina “visão míope” que limita a capacidade de enxergar oportunidades e ameaças à empresa. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA …