Atratividade Do Produto Numa Matriz Bcg

Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 5 3. Análise da Concorrência 3. Preço 4.Valor para o Cliente 4. Distribuição/Logística 5. Pesquisa de Marketing 5. Comunicação/Promoção 6. Orientação para o Mercado 6. Serviço ao Cliente 7. Estratégias Competitivas 7. Marketing de Relacionamento 6 7 8 9 10 SINTONIA 7 8 2 26/07/2012 Análise do Portfólio - MATRIZ BCG (Boston Consulting Group) Análise de Portfólio Classifica UEN (Unidade Estratégica de Negócio), produtos ou…

do mesmo ano, com a finalidade de contribuir para diminuir o déficit habitacional brasileiro. Com todos esses atrativos, esses concorrentes passaram a disputar e a ganhar uma fatia considerável desse mercado. Invariavelmente, em meio a tanta atratividade, este mercado apresenta sérios riscos, entre eles: o da bolha imobiliária, que se consolida, em suma, pelo calote, em massa, às instituições de crédito em decorrência, principalmente, dos altos índices de desemprego, geralmente como…

modelos Standard e Meia Cana, além de personalizar produtos, se adequando às necessidades dos clientes. Localizada no município de São Joaquim de Bicas, em Minas Gerais, a INMECO está em constante evolução, sempre investindo em tecnologia, mão de obra qualificada, fornecedores capacitados e matéria prima conforme padrões internacionais de qualidade. Nome: INMECO – Indústria Mecânica Oliveira Ltda. Ramo de atividade: Indústria Metal Mecânica. Produtos: caçambas basculantes montadas…

princípios e linhas orientadoras da Organização. Para ser eficaz, a missão deve declarar:   Escopo de negócio: Explicitar de forma clara/ concisa propósito fundamental do Negócio. Necessidades básicas a serem atendidas: Não deve explicitar produtos/serviços, mas necessidades que Organização pretende satisfazer. Competências Centrais: Mostrar competências e capacidades únicas que a distinguem das outras organizações. Mercado-alvo: Explicitar quem são seus clientes ou mercados onde…

............... 5.1.3 Identificação das Competências Essenciais...................................................... 5.1.4 Análise dos Pontos Fortes e Pontos Fracos...................................................... 5.2. Matriz BCG(Boston Consulting Group)................................................................... 5.3. Forças de Porter...................................................................................................... 6.…

(produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos, etc.); 2. Elementos do planejamento (propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, dentre outros); 3. Dimensão de tempo do planejamento (de longo, médio ou curto prazo); 4. Unidades organizacionais onde o julgamento é elaborado (planejamento corporativo, de subsidiárias, de grupos funcionais, de divisões, de departamentos, de produtos etc.); 5.…

início da existência da Coca-Cola, a bebida era embalada em pequenos barris de madeira, de cor vermelha, daí a cor oficial da marca ser o vermelho. Em 1887, a Asa Griggs Candler comprou Pemberton e começou a realizar uma campanha de marketing do produto agressiva, no entanto os anúncios só viriam a ser percebidos muito tempo depois. Na época em que completava o seu 50º aniversário, a bebida já tinha alcançado uma posição de ícone nacional americano. A primeira vez que a Coca-Cola foi…

e Delphi ...........................16 Modelos de Excelência ..............................................................................18 Diamante de Porter ....................................................................................20 Matriz de Fusões e Aquisições ..................................................................22 Métodos de Expansão/Diversificação ........................................................23 3 Ferramentas Estratégicas…

financiadores Governo local / comunidade O próprio empreendedor Por que Fazer um Plano de Negócios Conhecer e identificar as oportunidades de mercado Explicar como se pode aproveitar e ganhar com a oportunidade identificada Definir o cliente e o produto/serviço Conhecer a melhor maneira de fazer Prever riscos e problemas Estimar o lucro a curto e a longo prazo Prever as necessidades financeiras e de caixa Explicar a experiência do empreendedor Conceito 3 Plano de…

ambientes operacionais. Roteiro para execução do trabalho final em grupo Entrega na aula NME 08 (07/12) 1-A partir do Ambiente Atual construir o Ambiente Futuro do setor escolhido; Selecionar e priorizar os principais fatores-chaves pela Matriz Importância versus Desempenho; Avaliar como as mudanças nos fatores-chaves irão afetar o Ambiente da empresa escolhida; 2-Quais serão os processos essenciais para construir uma vantagem competitiva neste novo Ambiente Futuro;…