Atratividade Do Produto Numa Matriz Bcg

barreiras ou impedimentos legais à entrada de terceiros + 22 Exemplos de ameaças Projeto de lei que, se aprovado, restringirá propaganda do nosso produto Uso progressivo da Internet para fazer negócios - Formação de blocos comerciais Legislação mais restritiva quanto a meio ambiente, qualidade ou de cláusulas sociais Entrada, no mercado, de produtos ou serviços similares, muito mais baratos Mudança de hábitos dos consumidores Estreitamento à disponibilidade de recursos materiais ou…

Mensagens de marketing 10 FIGURA 2: Marketing de relacionamento 12 FIGURA 3: 4 P’s 15 FIGURA 4: Principais forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 17 FIGURA 5: Matriz BCG 19 FIGURA 6: Características Matriz BCG 19 FIGURA 7: Modelo de Briefing 23 FIGURA 8: Marcas Brasileiras associadas a sustentabilidade 25 FIGURA 9: Produtos natura EKOS 27 LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1: Sexo 32 GRÁFICO 2: Conhecimento sobre o assunto 33 GRÁFICO 3: Opinião sobre o Marketing…

Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, Matriz BCG, Matirz Ansoft, Matriz GE, modelo Porter, conceitos de BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento estratégico; - Discutir as experiências do…

empresa: definindo o papel do marketing Desenvolver o portfólio de negócios O portfólio de negócios é o conjunto de negócios e produtos que constituem a empresa. 2-7 Planejamento estratégico geral da empresa: definindo o papel do marketing Analisando o portfólio de negócios atual A análise do portfólio de negócios atual é o processo pelo qual a administração avalia os produtos e negócios que constituem a empresa. 2-8 Planejamento estratégico geral da empresa: definindo o papel do…

Papel do Marketing na Estratégia Competitiva Empresarial .................................................... 5 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.4.1 1.4.2 2 Matriz de Crescimento-Participação ou Matriz BCG (Boston Consulting Group) ........6 Matriz de Planejamento Estratégico de Negócios – G.E. (General Eletric) ...................8 Matriz de Crescimento Produto/Mercado ( Teoria de H. Igor Ansoff )..........................9 Estratégias de Marketing para Vantagem…

da Inteligência de Mercado 1) Pode proporcionar mais informação 9) Pode evitar que informações importantes sejam dentro das limitações de tempo exigidas facilmente suprimidas; por exemplo, indicações de pela empresa (concomitantemente, a que um produto deve ser retirado ou necessidade de empresa toda pode conseguir melhor um novo lançamento. desempenho). 2) Permite às grandes empresas 10) Reduz o número de decisões tomadas descentralizadas usar informação que se intuitivamente, pois…

Marketing:  Alianças de produtos (ex: licenciamento)  Alianças promocionais (ex: promoção de um produto de outra) *Alianças logísticas (ex: distribuição conjunta) * Aliança de preço (ex: acordos de preços) 1.1 Estratégias de Marketing b) Aspectos Específicos: - Diferenciação e posicionamento para o mercado alvo; - Desenvolvimento de produto; - Modificações nos diferentes ciclos do produto; - Ajuste dos elementos do composto para os diferentes momentos da estratégia:  produto …

distribuição, de produtos e até de volumes de produção. O que reflete a ausência de harmonia nas atividades de marketing. A mudança no sentido da globalização dos mercados tem levado as empresas a expandirem o seu âmbito de ação. As fronteiras têm sido reduzidas e as empresas estão mais especializadas nas suas atividades “core business”, o que implica um maior número de relações contratuais nacionais e internacionais, seja para o fornecimento ou para a distribuição de produtos ou…

distribuição, de produtos e até de volumes de produção. O que reflete a ausência de harmonia nas atividades de marketing. A mudança no sentido da globalização dos mercados tem levado as empresas a expandirem o seu âmbito de ação. As fronteiras têm sido reduzidas e as empresas estão mais especializadas nas suas atividades “core business”, o que implica um maior número de relações contratuais nacionais e internacionais, seja para o fornecimento ou para a distribuição de produtos ou…

propósito, e também atua como elemento facilitador das mudanças necessárias provocadas pelo meio ambiente externo.(...)”. (Has & Maluf, 1996) Os cinco P da Estratégia ω Estratégia como um Plano, uma intenção. ω Estratégia como uma Posição, produtos em determinados mercados. ω Estratégia como uma Perspectiva, como fazer as coisas. ω Estratégia como um Estratagema, um truque. ω Estratégia como um Padrão, consistência com o tempo. (Mintzberg, Henry, 1998 Níveis de…