Atratividade Do Produto Numa Matriz Bcg

1) Marketing - Noções introdutórias O que é marketing? É o processo de planejar e executar a concepção, estabelecimento de preços, promoção e distribuição de ideias, produtos e serviços a fim de criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais - segundo a American Marketing Association. A essência do marketing é o desenvolvimento de trocas em que organizações e clientes participam voluntariamente de transações destinadas a trazer benefícios para ambos. Há dois tipos de…

realidades detectadas. Variáveis utilizadas em uma análise do ambiente de marketing Em uma análise é importante considerar uma série de variáveis, todas com o mesmo nível de importância, dependendo somente das características do mercado e do produto ou serviço em questão, pois pode variar de um levantamento para outro, de acordo com suas características. A análise ambiental é composta de diversas etapas. A análise macroambiente de marketing envolve variáveis incontroláveis, como as…

Luiza Fongaro Medeiros - CSO 3E COCA COLA: APELO UNIVERSAL? 1. CICLO DE VIDA DO PRODUTO E DA INDÚSTRIA A indústria de refrigerantes no EUA encontra-se em maturidade, porém a Coca cola representa 80% do crescimento na indústria (muito mais que o seu principal concorrente a PepsiCo). Porém, internacionalmente o mercado ainda esta em crescimento na área de industria de bebidas. A coca cola como um todo, encontra-se em maturidade também nos Estados Unidos, já que sua participação de mercado…

negócios e produtos de uma empresa de modo que possibilitem os lucros e crescimentos almejados; mantendo-a saudável mesmo diante de eventos inesperados que a afetem adversamente; e agindo no gerenciamento de negócios, na avaliação dos pontos fortes diante do mercado e na estratégia para alcançar objetivos a longo prazo. O planejamento estratégico é feito em 4 níveis: na matriz da empresa, nas divisões, nas unidades de negócio e em cada produto. O plano de marketing, proposto por cada…

empresa evolui na diversificação e inovação de seus produtos, bem como no fortalecimento de suas marcas ao redor do mundo criando tendências e padrões de mercado. Forças Qualificação dos funcionários com a realização de cursos e treinamentos internos; Realização de reuniões mensais com os funcionários da parte administrativa com o objetivo de acompanhar o desenvolvimento dos setores. Fraquezas Alta rotatividade; e Demora na fabricação de produtos ocasionada por deficiência no…

Roteiro de estudos 1. Durante seu processo de evolução o marketing passou por três diferentes eras. Cite e explique quais foram esta eras. Era da Produção - Nesta etapa, a demanda era maior que a oferta. Os consumidores estavam ávidos por produtos e serviços. A produção era quase artesanal. Com a revolução industrial apareceram as primeiras indústrias organizadas aplicando a administração cientifica de Taylor. A produtividade aumentou. Assim mesmo a idéia dos empresários e a disponibilidade

pesquisa e desenvolvimento, preço de mercado justo com a qualidade do produto alinhado com nossos principais concorrentes e aposta consistente em propaganda. Durante o segundo quadrimestre ficou claro que nossa capacidade fabril era vantajosa diante de nossos concorrentes. Por isso mantivemos esta estratégia renovada a cada mês, não deixando depreciar, pois, mesmo com capacidade ampliada não conseguíamos manter estoque de produtos, havia sempre uma parcela de venda perdida pela demanda…

...................... 26 .............................. Aula 09: Estratégias ofensivas e defensivas ............................................................. 29 ............................. Aula 10: Análise estratégica do portefólio de produtos e serviços ............................ 32 Aula 11: Análise estratégica de preços ................................................................ 35 ..................................... Aula 12: Análise estratégica de comunicação de mercado

..................6 4.1 Diagnóstico do Ambiente Externo da Empresa 7 4.1.1 Oportunidades 7 a) O setor encontra-se num estágio de expansão............................................................................................7 b) Atratividade aos condomínios fechados 8 4.1.2 Ameaças 8 4.2 Diagnóstico do Ambiente Interno da Empresa 8 4.2.1 Pontos fortes..............................................................................................................................

Group com a matriz BCG (Bruce Henderson) para crescimento de portfolio, o PIMS de Sidney Schoeffler (Profit Impacts of Market Strategies) desenvolvido em 1972 para a General Electric. Michael Porter é o emblemático da escola pelas contribuições amplamente divulgadas e utilizadas no planejamento estratégico como o modelo de análise das “forças” que medem a atratividade de mercado (ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes, ameaça de…