Atratividade Do Produto Numa Matriz Bcg

distribuição, de produtos e até de volumes de produção. O que reflete a ausência de harmonia nas atividades de marketing. A mudança no sentido da globalização dos mercados tem levado as empresas a expandirem o seu âmbito de ação. As fronteiras têm sido reduzidas e as empresas estão mais especializadas nas suas atividades “core business”, o que implica um maior número de relações contratuais nacionais e internacionais, seja para o fornecimento ou para a distribuição de produtos ou…

motivação, integração e harmonia, ou seja, quando a equipe está engajada e trabalha com responsabilidade e comprometimento. 6ª “Seja em São Paulo, Lisboa, Moscou ou Nova York, o cliente que faz seu pedido em um caixa do McDonald´s vai encontrar o mesmo produto, caracterizado pela mesma qualidade, rapidez no serviço e preços baixos. No entanto, o cliente não se dá conta do processo produtivo que está por trás da preparação do Big Mac, da batata frita e até mesmo da bebida que escolheu. O…

Para atualizar o SUMÁRIO: colocar o cursor sobre o texto do sumário, clicar na aba “Referências”, do Word e clicar “Atualizar Sumário” e em “Atualizar o índice Inteiro”. Pronto! SUMÁRIO EXECUTIVO 4 1. A EMPRESA X 5 2. A CARTEIRA DE PRODUTOS (E/OU SERVIÇOS) 6 2.1 Produtos e Serviços 6 2.2 Sistemática de Importação e Exportação 7 3. A ANÁLISE SWOT 8 4. ANÁLISE DE MERCADO 13 5. ANÁLISE DA ESTRATÉGIA 14 6. PLANO DE MARKETING 15 7. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 16 7.1 As principais diretrizes de…

Msc. Fábio Maia 1 1 A organização no ambiente de negócios FATORES SISTÊMICOS FATORES ESTRUTURAIS Insumos PESSOAS MÉTODOS INFRAESTRUTURA RELAÇÕES RELAÇÕES F O R N E C E D O R E S TECNOLOGIA GESTÃO Produtos e/ou Serviços C L I E N T E S CULTURA Mercados, Configuração da Indústria, Incentivos, Regulamentação Tendências: Econômicas, Sociais, Tecnológicas, Políticas, Legais, Culturais, Demográficas 2 2…

rotina corporativa, marketing e inteligência digital, e infraestrutura e segurança de sistemas. Os produtos estão em constante evolução, pois os clientes mudam, evoluem e a Lecom tem como propósito continuar a atender com excelência a base de clientes. Crescer significa oferecer mais e melhores soluções para os clientes. A Lecom sempre esteve estruturada em 4 áreas de Operações denominadas: área de Produto & Tecnologia, área de Operações, área de Infraestrutura & Segurança e área de…

............... 50 3.6. POSICIONAMENTO .................................................................................................................. 51 3.6.1. A matriz BCG.......................................................................................................................... 51 3.6.1.1. Movimento dos Produtos ...................................................................................................... 53 3.6.1.2. Utilização do Modelo ..............................

variáveis que são fundamentais em todo o processo estratégico. De uma forma em que as empresas possam adotar a melhor maneira de se adequar as mudanças constantes do mercado globalizado, atendendo a real necessidade dos clientes, oferecendo o melhor produto/serviço que satisfaça plenamente as necessidades do cliente, e ainda obtendo o melhor desempenho operacional possível. ETAPA 1: FUNDAMENTOS, TERMO E CONCEITOS ASSOCIADOS. ESTRATÉGIA E DESEMPENHO PASSO 1…

Planejamento de Novos Negócios, Redução de Negócios Superados 6 3. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DOS NEGÓCIOS 6 4. O PROCESSO DE MARKETING 7 4.1 – A Sequência de Entrega de Valor 7 4.2 – Etapas do Processo de Planejamento 7 5. PLANEJAMENTO DE PRODUTO: A NATUREZA E O CONTEÚDO DE UM PLANO DE MARKETING 7 6. PLANEJAMENTO DE MARKETING PARA O SÉCULO XXI 7 7. OS COMPONENTES DE UM MODERNO SISTEMA DE INFORMAÇÕES DE MARKETING 8 8. SISTEMA DE REGISTROS INTERNOS 8 9. SISTEMA DE…

Concorrência________________________________________________________ 7 3.4. Oferta_______________________________________________________________ 7 3.4.1. Determinantes da elasticidade___________________________________________ 7 3.4.2. Ciclo de vida e matriz BCG____________________________________________ 8 4. Tecnologia_____________________________________________________________ 10 4.1. Localização___________________________________________________________ 10 4.1.1.…

competitiva da Danone Portugal SA ................................................ 21 8. Fatores Críticos de Sucesso ................................................................................................ 22 9. Modelo Quantitativo – BCG ............................................................................................... 23 10. Analise…