Atração E Retenção De Talentos

ISSN 0080-2107 Atração e desligamento voluntário de jovens empregados: um estudo de caso no setor jornalístico Lucia Barbosa de Oliveira Faculdades Ibmec do Rio de Janeiro – Rio de Janeiro/RJ, Brasil RESUMO Shanna Rúbia Faria Silva Honório Instituto Infnet – Rio de Janeiro/RJ, Brasil Neste estudo de caso de natureza exploratória, desenvolvido em uma grande empresa do setor jornalístico, o objetivo foi analisar fatores de atração e perda de jovens que voluntariamente optaram por…

Sumário 1- Introdução 7 2 – Desenvolvimento de Recursos Humanos 8 2.1 - A importância do Rh 8 2.2 - Organograma: 8 2.3 - Modelo de Gestão 10 2.5 - Planejamento Estratégico 11 2.6 – Estratégia de Atração e Retenção de Talentos 12 3 - Suprimento de Mão de Obra 13 4 – Dinâmica das Relações Interpessoais 14 4.1 - O olho no olho 14 4.2 – Micro Estratégico 14 4.3 – Internet 15 4.4 – Você 15 4.5 – TV Luiza 15 4.6 – Cartas da Superintendência 15 4.7 - Portal

mídia na formação de imagens, mas sabe-se, há muito tempo, que colaboradores satisfeitos têm melhor desempenho e constroem grandes marcas. Esse conceito de marketing é cada vez mais palpável na área de recursos humanos. Há nove anos, a Cia de Talentos, que integra o Grupo DMRH, investiga o que leva os jovens a desejar trabalhar para as empresas. A pesquisa surgiu quando ela identificou grande lacuna entre o que os jovens desejavam e o que as organizações buscavam e…

outras aspiraCoes dos jovens 42 HsMManagement 81 • Julho-agosto 2010 hsmmanagement.com.br sINopse • Dentre as quatro gerações que convivem nas empresas, a Y se sobressai em volume e força. Deve ser ouvida por quem deseja reter os melhores talentos. • Pesquisa mostra que jovens desejam trabalhar em ambiente bom, onde possam se desenvolver fazendo aquilo de que gostam, mais do que sonham com boa remuneração. • Ranking dos líderes mais admirados reflete modelos e valores dos…

(quarenta), mas foi na década de 90 (noventa) que se consolidou devido ao avanço da tecnologia e do poder econômico. Os resultados associam-se diretamente com as recompensas, gerando lucro e satisfação de colaboradores. Nos dias atuais para atrair e reter talentos, é necessário motivá-los. Assim os resultados organizacionais tornam-se reais. A Gestão de RH deixou de ser burocrática, para também atuar diante das gerências de linha, introduzindo suas estratégias, focando no indivíduo e…

a empresa gostaria que os candidatos se capacitassem mais, para a melhora dos seus desempenhos. Atração e retenção de talentos. Diante da importância que o capital humano vem ganhando no cenário empresarial, as corporações têm buscado formas de atrair pessoas com alto potencial profissional para integrarem suas equipes de atuação. Essa atração acaba por ser bastante focada em jovens talentos, pois dessa forma, a empresa pode treiná-los e capacitá-los de acordo com a missão, visão…

SOUZA R.A.: 0832918 LEONARDO JOSÉ SOUZA LEAL R.A.: 0819153 “BENEFÍCIOS: COMO FORMA DE MOTIVAR, ATRAIR E RETER TALENTOS” CAMPINAS 2011 JOSIEL DE SOUZA R.A.: 0832918 LEONARDO JOSÉ SOUZA LEAL R.A.: 0819153 “BENEFÍCIOS COMO FORMA DE MOTIVAR, ATRAIR E RETER TALENTOS” Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Administração com…

Simplicidade, Flexibilidade e Transparência; Otimização de recursos; Direcionamento dos investimentos em treinamento e desenvolvimento; Capacidade de atração, retenção e potencialização de talentos; Equilíbrio entre remuneração e agregação de valor. Valorização dos profissionais pelo mercado e imagem positiva da empresa como celeiro de talentos Benefícios para os colaboradores: Horizontes profissionais claros; Estímulo ao autodesenvolvimento; Condições claras para a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 6 INTRODUÇÃO No texto a seguir encontraremos dados da pesquisa feita pela HSM Management sobre o modelo de organizações que os jovens talentos aspiram, seus referencias para entrarem ao mercado de trabalho e se manterem nele. DESENVOLVIMENTO Estudo realizado no Brasil, Argentina e México em 2010 identifica as organizações que povoam os sonhos dos jovens profissionais

o sucesso da atração de profissionais competentes. Segundo Almeida (2004), o processo de seleção requer abordagem integrada com os demais subsistemas de gestão de pessoas, como o de desenvolvimento e o de retenção. Para atrair profissionais competentes, a organização deve ter políticas que valorizem o capital humano, dando-lhes oportunidades de desenvolvimento e crescimento em suas carreiras. A primeira decisão em um processo de recrutamento é definir a estratégia de atração a…