Atração E Capacitação De Talentos

potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro organização. De acordo com a citação acima as empresas procuram por profissionais com o perfil da vaga disponível. Para Milkovich e Boudreau (2000), recrutamento é o processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego. Portanto a afirmação acima indica que o processo de recrutamento atrai pessoas para disputar pela vaga…

considerado pelos empresários e executivos das organizações, como um evento empresarial estratégico e vital. Tanto isto é verdade que as universidades e entidades voltadas à formação profissional, estão hoje em seus programas de desenvolvimento e capacitação profissional ou acadêmico, dando forte ênfase à questão da seleção por competências. A seleção por competências é nada mais nada menos que ter, em nossos quadros de colaboradores, pessoas capazes de desempenhar…

considerado pelos empresários e executivos das organizações, como um evento empresarial estratégico e vital. Tanto isto é verdade que as universidades e entidades voltadas à formação profissional, estão hoje em seus programas de desenvolvimento e capacitação profissional ou acadêmico, dando forte ênfase à questão da seleção por competências. A seleção por competências é nada mais nada menos que ter, em nossos quadros de colaboradores, pessoas capazes de desempenhar…

e a indústria de Petróleo. Há também os projetos de Educação Continuada, onde são oferecidos cursos de curta e média duração aos empregados de toda a empresa. A Petrobrás conta com sua universidade corporativa para desenvolver as competências e talentos de seus colaboradores. A universidade possui parcerias com instituições educacionais do Brasil e do exterior e promove aulas presenciais e educação a distância, por meio do Campus Virtual da TV Digital e do Canal TV Universitária.…

desafios críticos mencionados pelas empresas no Benchmarking Nacional de Capital Humano 2013. O tema gestão de talentos está no topo das prioridades dos CEOs, que pretendem promover mudanças significativas da sua estratégia nessa área. Nos últimos dez anos, a gestão de capital humano ganhou importância no desempenho e na geração de valor nas empresas. Nesse período, a atração e a retenção de talentos assumiram um papel central na estratégia de negócios. Ao mesmo tempo, mudanças no…

.............................14 1. INTRODUÇÃO Diante de tantas mudanças no mercado de trabalho, nunca o capital humano esteve tão valorizado nas organizações. Atrair, treinar e desenvolver pessoas, manter um bom clima organizacional e reter os talentos são algumas das responsabilidades do profissional de Recursos Humanos. Há pouco tempo que o Departamento de Recursos Humanos tem ganhado espaço nas corporações. Até nos dias atuais ainda existem pessoas que imaginam o RH como uma área…

de pessoal. Planejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e talentos humanos necessários para a realização a ação organizacional futura. O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando

funcional que possam bloquear a obtenção dos objetivos estratégicos da organização. Para suprir ou sanar tais deficiências, devem ser colocadas a serviço do desempenho organizacional as várias dimensões funcionais de gestão de pessoas como a capacitação e seleção de talentos, a remuneração e o reconhecimento, a avaliação de desempenho e, em especial a educação continuada”. A Gestão de RH é uma área de estudo que forma profissional capacitados para gerenciar pessoas e lidar com todos os…

................6 3.2. Principal foco:..............................................................................6 4. PASSO 2............................................................................................6 4.1. Plano de capacitação diretores; E gerentes................................6 4.2. Curso especializados em identificar a verdadeira função de um Líder.............................................................................................6 4.3.…

cenário altamente competitivo com um grau extremamente elevado de exigências por parte da sociedade e do mercado. As organizações privadas e públicas veem-se em um dilema tendo sempre desafios imprevisíveis e tendo que lidar com eles confiando no talento dos profissionais que possuem. Neste contexto o modelo de gestão por competências vem sendo um mecanismo importante para criação de um ambiente propício ao desenvolvimento das pessoas agregando-lhes conhecimentos, desenvolvendo suas…