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HR Analytics

10Minutos | Gestão de pessoas

Uma nova forma de pensar a gestão de capital humano
Destaques
Menos de 30% dos CEOs recebem relatórios completos e confiáveis sobre sua força de trabalho, embora valorizem as informações.
Melhorar os sistemas de informação de RH está entre os principais desafios críticos mencionados pelas empresas no Benchmarking Nacional de Capital
Humano 2013.
O tema gestão de talentos está no topo das prioridades dos CEOs, que pretendem promover mudanças significativas da sua estratégia nessa área.

Nos últimos dez anos, a gestão de capital humano ganhou importância no desempenho e na geração de valor nas empresas. Nesse período, a atração e a retenção de talentos assumiram um papel central na estratégia de negócios.
Ao mesmo tempo, mudanças no perfil da força de trabalho, impactos tecnológicos e transformações geoeconômicas tornaram a gestão de capital humano mais complexa.
Nesse contexto, o HR Analytics surge como um importante aliado, na medida em que contribui de forma significativa para melhorar a qualidade da tomada de decisão sobre o capital humano.

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Fevereiro 2014

A aplicação sistematizada da análise de dados na gestão de pessoas é relativamente nova. E, ao mesmo tempo que oferece oportunidades para inovação, ainda enfrenta barreiras para a sua adoção.
Como lembra Jac Fitz-enz1, um dos pioneiros na pesquisa sobre o uso da análise de dados em capital humano, mais do que a aplicação de um conjunto de ferramentas estatísticas, o HR Analytics é fundamentalmente um modo de pensar. Envolve a organização e interpretação de dados para gerar o conhecimento de que a empresa precisa para gerir o capital humano e prosperar.

Jac Fitz-enz, The New HR Analytics, Amacom, 2010, EUA.

DC0 - Informação Pública
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Instantâneo
O desenvolvimento de indicadores de RH e sua integração no modelo de governança fazem parte de um processo evolutivo da gestão do capital humano. Ele inclui dimensões qualitativas e quantitativas de análise e a