Atração De Talentos Maria Odete Rabaglio

que uma". A partir do mapeamento, a gestão do conhecimento torna-se possível, utilizando-se meios tradicionais (seminários, palestras, comunidades de práticas) e ferramentas de TI (comunidades virtuais, chats, listas de discussão) para aproximar talentos. Parte-se da constatação de que pessoas com interesses semelhantes têm uma motivação natural em compartilhar, o que significa um estímulo à inovação. O ideal é aproximar os complementares, visando à solução dos problemas atuais. O…

competitividade da empresa. As organizações estão seguindo a tendência de investir no capital humanos, pois é um ponto positivo para o crescimento. Capacitar os profissionais não só resultam em tarefas de qualidade, como na retenção de talentos e futuros talentos. Olhando de uma perspectiva mais negativista, esse plano de ação (Gestão de Desempenho, Mapeamento de Competência e Avaliação de Performance), só teria resultados expressivos de aplicados corretamente. Seria necessário total…

organização. Uma selecção objectiva, isenta, criteriosa e ajustada, além de ser o espelho de uma organização, acaba contribuindo bastante para a performance de uma empresa. Referências[editar] Bibliográficas1.Rabaglio, Maria Odete. Gestão por Competências - Ferramentas para atração e captação de talentos humanos. Editora QualityMark, 2008. ISBN 978-85-7303-804-0 2.CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2000.…

ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAL Profa. Ms. Vera Lucia Jordão Jorddao@uol.com.br 1 Mini-curriculo - Mestre em Recursos Humanos pela Unifieo – Osasco. - Docente coordenadora dos cursos técnicos de gestão, logística e secretariado do SENAC-SP (1999 / 2009) - Responsável pela implantação do conceito de competência em cursos técnicos do Senac-SP, na área de a Administração. - Professora universitária em cursos de graduação e pós graduação. - Larga experiência em…

Entrevista Comportamental com Foco em competência O grande segredo da Atração de Talentos Humanos é identificar o perfil do cargo e ter as ferramentas para encontrar o candidato com o perfil mais compatível ao cargo. Essa é a formula do sucesso. Maria Odete Rabaglio O que é Entrevista Comportamental com Foco em Competências? É uma técnica de investigação comportamental, onde se procura identificar no perfil comportamental dos candidatos comportamentos específicos que são…

e Seleção por Competência: Carvalho, Ieda Maria Vecchioni – Rio de Janeiro – Editora FGV, 2008. Seleção e Entrevista por Competências, Rogério Leme – Rio de Janeiro – Qualitymark, 2007. Feedback para resultados, Rogério Leme - Rio de Janeiro – Qualitymark, 2009. Gestão de Desempenho e Subsistemas Integrados ao Banced Scorecard, Marcia Vespa e Rogério Leme – Rio de Janeiro – Qualitymark, 2008. Recrutamento e Seleção por Competências, Odete Rabaglio, Rio de Janeiro - Qualitymark,…

CARBONE, Pedro; BRANDÃO, Hugo; et all, Gestão por competências e Gestão do Conhecimento”, Rio de Janeiro, Ed. FGV, 3.ed, 2009. 1. Rabaglio, Maria Odete. Ferramentas de Avaliação de Performance com Foco em Competências. Editora QualityMark, 2005. ISBN 85-7303-512-9. 2. Rabaglio, Maria Odete. Gestão por Competências - Ferramentas para atração e captação de talentos humanos. Editora QualityMark, 2008. ISBN 978-85-7303-804-0

baseia em três aspectos: - As pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade, conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis às organizações. - As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: fornecem inteligência, talento, criatividade, comprometimento e renovação constante. - As pessoas como parceiros da Organização: investem conhecimento, esforços, na expectativa de retorno (salários, crescimento, benefícios). A participação de vários…

de pessoal. Planejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e talentos humanos necessários para a realização a ação organizacional futura. O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando

é, elaborar um mapeamento de competências que façam parte das estratégias de competitividade e diferenciação no mercado de trabalho. (RABAGLIO, 2004, p.7). Seu principal mérito é de possibilitar a seleção de pessoas com fundamento na definição das competências e habilidades necessárias para cada função. O que facilita tanto a identificação e aplicação de talentos quanto à implantação de políticas de pessoal e de planos de carreira. Sem contar que à medida que a empresa adota a seleção…