Atividades Ppcp

operações de produção e venda dos produtos solicitados. No sentido de organizar a montagem dos dados e a tomada de decisões com relação a estas atividades escalonadas no tempo, as empresas montam um setor, ou departamento, de apoio à produção, geralmente ligado a Diretoria Industrial, conhecida como PCP (Departamento e Controle de Produção), ou em alguns casos, PPCP (Departamento de Planejamento, Programação e Controle da Produção). Os sistemas contínuos são empregados quando existe…

Planejamento e Controle da Produção Introdução O trabalho a seguir destina-se ao estudo do PPCP e seu objetivo é demonstrar sua contribuição para um melhor desempenho das organizações, onde possamos ver melhor como é o planejamento e controle de produção. Não é fácil lidar com organizações de empresas e também não se resume em uma tarefa imediata, existem regras que podemos traçar com atividade que se torna possível decidir como iremos elaborar os métodos produtivos, com planos e…

| | | | |Programador Contr. Prod. PPCP |602 |47 | | |Assistente de PPCP |603 |48 | | |Comprador

as empresas. 1 ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES 1.1 CONCEITOS ESSENCIAIS A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. Tais atividades abrangem desde o circuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos…

atingir os objetivos definidos pela empresa, determinando um conjunto de medidas para ampliar suas vantagens competitivas mediantes seus concorrentes. Na logística é difícil definirmos um diagnóstico onde envolve todos os processos de suprimentos, PPCP e distribuição, buscando encontrarmos pontos fracos ou fortes e também ameaças diante de um cenário competitivo e oportunidades. O mapeamento das causas e efeitos é o ponto crucial do diagnóstico, pois, caso identificarmos um efeito como…

[pic] Universidade Nove de Julho PPCP – Planejamento, Programação e Controle de Produção Índice 1. PCP – Planejamento e Controle de Produção...................................... 03 2. Kanban.................................................................................................. 03 3. JIT – Just In Time.................................................................................. 05 4. Conclusão.................................

ATIVIDADE II 1. O que é um Processo de Negociação em Logística? Resposta: A logística com processo de negociação além de conter as condições necessárias à condição de negociação (Clima amigável, concordâncias para prosseguimento, regras, etc.) são necessárias fazer uso das ferramentas gerenciais em logística (Marketing; (PPCP); Marketing de retorno, Fornecedores; Carga; Serviços ao Cliente , Armazenagem; Produção; Estoques; com os objetivos de gerenciar a cadeia de abastecimento, que planeja

FACULDADE ANHANGUERA ATPS PPCP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA MÓDULO: MOVIMENTAÇÃO São Bernardo do Campo - 3º semestre – 2010 Existem inúmeros métodos de se avaliar métodos de uma empresa. Podemos resumi-los em seguintes métodos: valor de liquidação, contábil, em ações em bolsa de valores, rentabilidade e fluxo de tesouraria. Avaliando este desempenho, julgamos e atribuímos conceitos diante de resultados finais. Esta necessidade de avaliarmos este desempenho surgiu

Planejamento, Programação e Controle de Produção - PPCP TAUBATÉ/SP 2013 Aldari R. de Siqueira RA 3876754944 Anelita B.Santos RA 5528980997 Felipe Tadeu Faria RA 3815650222 Josemir Ap. Souza RA 4311793800 Leandro Ap.B. Dias RA 4578915685 Professor tutor presencial: RUBENS Professor tutor à distância: GIANCARLO Atividade Prática supervisionada apresentada ao…

profissional de logística. O Marketing vê que a Distribuição é um dos processos mais críticos, pois problemas como o atraso na entrega são refletidos diretamente no cliente. A partir do momento que o produto é vendido a Distribuição se torna uma atividade de linha diferente e ela é capaz de trazer benefícios e problemas resultantes da sua atuação. (KAPOOR et al., 2009) Uma organização é dividida em três processos principais: suprimentos, produção e distribuição. (GOMES et al,…