Logistica -movimentação

FACULDADE ANHANGUERA

ATPS

PPCP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
MÓDULO: MOVIMENTAÇÃO

São Bernardo do Campo - 3º semestre – 2010
Existem inúmeros métodos de se avaliar métodos de uma empresa. Podemos resumi-los em seguintes métodos: valor de liquidação, contábil, em ações em bolsa de valores, rentabilidade e fluxo de tesouraria.
Avaliando este desempenho, julgamos e atribuímos conceitos diante de resultados finais.
Esta necessidade de avaliarmos este desempenho surgiu ao interpretarmos e analisarmos pontos a fim de obter conclusões de subordinados, departamentos ou filiais da empresa.
Ao avaliarmos o desempenho, traçamos objetivos para serem estabelecidos tais como: * Calcular a sua Eficiência a partir de responsabilidades assumidas por gestores; * Identificar áreas onde ações corretivas deverão ser implementadas; * Assegurar que seus gestores estão cientes ao devido cumprimento dos objetivos propostos pela organização; * Possibilitar comparações entre desempenhos de diferentes setores da organização e propor suas melhorias; * Implementar relatórios de custo logístico X nível de serviço, possibilitando analisar seus parâmetros de custos realizados e de serviços prestados.

Processo de controle
Desempenho:
Atividades logísticas em curso
Mudanças externas e internas
Entradas
Planos, investimentos, mão-de-obra e etc.
Custo e nível de serviço

Os objetivos logísticos de custo e serviço deverão ser atingidos, para isso o sistema deve ser mantido dentro do planejado para o controle gerencial.
Enquanto o sistema logístico estiver produzindo, não é necessário tomar nenhuma ação para ajustar atividades.
O processo de controle do esforço logístico é ilustrado no fluxograma acima.

A produção esta relacionada às atividades industriais implicando na fabricação de um produto físico e tangível, adequando o planejamento para as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ações que