Ppcp planejamento programação e controle de produção

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Universidade Nove de Julho

PPCP – Planejamento, Programação e Controle de Produção

Índice

1. PCP – Planejamento e Controle de Produção...................................... 03

2. Kanban.................................................................................................. 03

3. JIT – Just In Time.................................................................................. 05

4. Conclusão.............................................................................................. 05

5. Bibliografia............................................................................................. 06

1. PCP – Planejamento e Controle de Produção

O PCP é um conjunto de funções que visam organizar o processo produtivo e relacioná-lo com os setores administrativos da empresa. Ele inclui atividades como: • Formular planos para atingir os objetivos definidos; • Organizar os recursos humanos e físicos necessários; • Dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos; • Controlar esta ação para a correção de eventuais desvios.

O objetivo do PCP é prover a melhor utilização dos recursos de produção a partir de informações vindas de diversas áreas do sistema de manufatura e garantir a execução do que foi previsto.

2. Kanban

O Kanban é um sistema de "puxar" a produção que emprega um cartão para identificar a necessidade de requisição de peças e um cartão idêntico ou semelhante para informar a necessidade de produzir mais peças. Ele coordena a produção de todos os itens de acordo com a demanda de produtos finais.

Dessa forma, o material é retirado pelo usuário conforme necessário. A linha final de montagem sabe quantas peças serão necessárias produzir e quando é necessário um determinado material este pode ser obtido no processo anterior, na quantidade necessária e no tempo necessário.

Os objetivos