Atividades Perguntas E Respostas Comportamento Organizacional

------------------------- Atividade TeleAula I COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES ---------------------------------------------------------------------------------------------- PERGUNTA: Diante das diversas perspectivas que buscam entender a concepção da personalidade do indivíduo, a que se destaca por propor que a formação da personalidade ocorre de acordo com as aprendizagens adquiridas ao longo da vida consiste na abordagem: RESPOSTA: B - Behaviorista. PERGUNTA: Considerando as…

Pergunta 1 A análise transacional vê o indivíduo como um sistema integrado e organizado em três subsistemas: o exteropsíquico, o neopsíquico e o arqueopsíquico. Sobre o subsistema arqueopsíquico, é verdadeiro afirmar que: Resposta Selecionada: d. Contém os vestígios da infância e opera a partir dos sentimentos, manifestando-se por meio de emoções e da busca da satisfação de necessidades. Feedback da resposta: Justificativa: Neste subsistema, estão impressas a memória da infância, tida

processar e interpretar racionalmente as informações. Estas idéias correspondem ao conceito de a. Habilidades técnicas. b. Habilidades humanas. c. Habilidades conceituais. d. Habilidades participativas. e. Habilidades espaciais. PERGUNTA 3 1. Empresas como Microsoft, Motorola, Hewlett-Packard e Starbucks, possuem estratégias do tipo “as pessoas em primeiro lugar”. Existem fortes evidências que empresas bem-sucedidas são aquelas que colocam as pessoas em primeiro…

capacidade de processar e interpretar racionalmente as informações. Estas idéias correspondem ao conceito de a. Habilidades técnicas. b. Habilidades humanas. c. Habilidades conceituais. d. Habilidades participativas. e. Habilidades espaciais. PERGUNTA 3 1. Empresas como Microsoft, Motorola, Hewlett-Packard e Starbucks, possuem estratégias do tipo “as pessoas em primeiro lugar”. Existem fortes evidências que empresas bem-sucedidas são aquelas que colocam as pessoas em primeiro lugar.…

Pergunta 1 A equipe é um tipo especial de grupo em que, entre outros atributos, evidencia-se elevada interdependência na execução das atividades. Para que um conjunto de pessoas se torne uma equipe, é preciso que haja: Respostas: a. Contrato. b. Identidade. c. Sociedade. d. Ambição. e. Desejo de vencer. Feedback da resposta: Resposta: “b”. Comentário: Para que um conjunto de pessoas se torne uma equipe, é preciso que haja um elemento de identidade

Atividade 2 – Desenvolvimento Humano e Social Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Todos nós temos uma estrutura inconsciente que funciona como uma censura interna. Esse nível da personalidade favorece a repetição de comportamentos sem que tenhamos consciência de que eles ocorram e porque ocorrem. Essa estrutura participa do nosso ajuste a sociedade. Estamos falando do: Resposta Selecionada: d. Superego Resposta Correta: d. Superego Feedback da resposta: O Superego…

processar e interpretar racionalmente as informações. Estas idéias correspondem ao conceito de a. Habilidades técnicas. b. Habilidades humanas. c. Habilidades conceituais. d. Habilidades participativas. e. Habilidades espaciais. PERGUNTA 3 1. Empresas como Microsoft, Motorola, Hewlett-Packard e Starbucks, possuem estratégias do tipo “as pessoas em primeiro lugar”. Existem fortes evidências que empresas bem-sucedidas são aquelas que colocam as pessoas em primeiro…

• Pergunta 1 0 em 1 pontos Cada uma das teorias administrativas surgiu como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes de sua época. Sobre as teorias de administração, considere as afirmativas a seguir. I. A teoria da burocracia de Weber procurou utilizar métodos quantitativos na busca de soluções para problemas complexos. II. A visão sistêmica da administração considerou a organização como um sistema fechado, sem necessidade de interação com o ambiente, o qual é…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Correta No início do século XX, Henry Ford ficou rico e famoso ao fabricar automóveis. Nas plantas de Ford, cada um dos funcionários recebia tarefas específicas e repetitivas, ou seja, ele padronizava as tarefas ao dividir o trabalho entre os funcionários. Ford chegou a produzir um carro a cada 10 segundos e ainda provou que existe eficácia se os funcionários forem especializados em cada tarefa como, por exemplo, instalar a roda dianteira, ou a porta…

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