Atividades Genéricas Do Produto

consequência, a empresa deve conseguir desenvolver novos produtos, atingir novos mercados, elaborar novas técnicas de produção, criar novas formas de comercializar e fidelizar clientes. Esta definição aproxima a geração e retenção de conhecimento à capacidade de inovação de uma determinada empresa. Tal combinação é a natureza da instabilidade interna que o capitalismo produz, conforme enunciou Schumpeter (1934). Observando a distinção entre inovação de produto e inovação de processos,…

materiais de novas e maiores capacidades para produzir riquezas.” (DRUCKER, 2002 citado por SERTEK, 2011). Os empresários têm uma missão bem definida, que é a de converter as necessidades de tipo social em oportunidades para gerar serviços e produtos que criem riquezas, isto é, que agreguem valor à sociedade. Múltipla escolha (Resposta única) Pontuação : 10/10 Questão 3 Empreendedorismo Segundo Porter (1980), o que é uma estratégia de diferenciação para competir no mercado? Sua…

o o o • Recursos Metodológicos: o Doutrina o Debates O Plano de Ensino Importância da Disciplina: • Esta disciplina tem por propósito capacitar o discente a compreender o pensamento jurídico e o ordenamento brasileiro vigentes, como produtos de progressivas construções no tempo, a partir da necessidade que cada sociedade histórica tem de solucionar seus problemas e projetar seus ideais de vida conjunta. A sua importância consiste na possibilidade de auxiliar o aluno a se situar como

GERENCIAIS. GERENTE : E um gestor que desempenha atividades em àrea especificas. E responsavel do trabalho de outras pessoas por uma àrea especifica. EMPREENDEDOR : Pessoa que percebe a opportunidade de oferecer novos produtos e tem coragem de assumir riscos e habilidades para approveitar essas opportunidades. E o funadoor de ideia, o dono da empresa. COMPETÊNCIAS GERENCIAIS (ou C.H.A.) : servem para reagir às condições ambientais e desenvolver as atividades da empresa. São…

apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Belo Horizonte 18 de Novembro de 2013 SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOVIMENTO 2.1. VISÃO E MISSÃO E VALORES 2.2. ESTRATEGIAS GENÉRICAS 2.3 - ESTRATEGIA COMPETITIVA 2. 4. AMBIENTE EXTERNO - OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5. AMBIENTE INTERNO - FORÇAS E FRAQUEZAS 3 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4. CONCLUSÃO 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CMMI® para Desenvolvimento, Versão 1.2 CMMI-DEV, V1.2 CMU/SEI-2006-TR-008 ESC-TR-2006-008 Melhorando processos para obter melhores produtos Equipe do Produto CMMI - Agosto de 2006 Tradução: André Villas Boas e José Marcos Gonçalves Nota dos Tradutores Este trabalho tem como objetivo único facilitar a divulgação de um modelo de melhoria de processos que vem sendo muito utilizado e tem trazido resultados positivos àqueles que o estão usando. Foi observado que um dos principais…

se o cliente demora a receber o produto ou recebe com avarias devido a má armazenagem, devido falhas no sistema de armazém e distribuição. Definições Armazenagem: denominação genérica e abrangente que inclui todas as atividades de um local de destinado à guarda temporária e a distribuição de materiais (consolidação, desconsolidação; triagem etc.) e engloba as denominação relativas a: deposito, almoxarifados, centro de distribuição etc. é o conjunto de atividades com função logística de…

cliente, identificou um nicho de mercado específico e inovou seus “produtos” com espetáculos inovadores. Com a análise das cinco forças competitivas veremos como o Cirque du Soleil se tornou um empreendimento único no segmento do entretenimento. Apostando no encantamento, no fascínio do seu público (cliente) e na inovação o Cirque du Soleil evitou a ameaça de novos entrantes, sendo sua barreira de entrada a diferenciação do seu produto. Adotando a estratégia de desenvolvimento…

um todo. 2.1.2.1 Análise do ambiente externoDe acordo com Antônio (2012, p. 56) “As oportunidades são a direção do negócio: é uma consideração do ambiente de negócios dos mais variados e criativos ângulos”. “As ameaças vêm das atividades dos concorrentes e da inabilidade de aproveitar as oportunidades” (ANTONIO, 2012, p. 56). - Inserir um quadro com, pelo menos, três oportunidades e três ameaças para a empresa que o grupo está desenvolvendo; - Explicar detalhadamente cada uma

.... 1. Quais são as atividades primárias que compõem a cadeia de suprimentos? São aquelas atividades envolvidas na criação física do produto e na sua venda e transferência para o comprador, bem como na assistência após a venda. Em qualquer empresa, as atividades primárias podem ser divididas em cinco categorias genéricas. As atividades primárias são: Logística interna - são as atividades associadas ao recebimento, armazenamento e distribuição de insumos no produto, como manuseio…