Atividades Genéricas Do Produto

2013 PLANO DE NEGÓCIOS: ON SHOPP LTDA. Rio de Janeiro 2013LISTA DE FIGURAS (UTILIZE QUANDO OUVER FIGURAS NO TRABALHO) Figura 1: MATRIZ SWOT. p.13 Figura 2: MATRIZ BCG. p.15 Figura 3: ESTRATÉGIAS GENÉRICAS. p.17 Figura 4: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. p.19 Figura 5: ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS. p.20 LISTA DE QUADROS (UTILIZE QUANDO HOUVER QUADROS NO TRABALHO) LISTA DE TABELAS (UTILIZE QUANDO HOUVER TABELAS NO TRABALHO) LISTA DE…

FINANÇAS CORPORATIVAS Profª Rosa Lúcia Rosa Lúcia FORMAÇÃO: MBA EM FINANÇAS, CONTROLADORIA E AUDITORIA (FGV) MBA EM GESTÃO DE OPERAÇÕES, PRODUTOS E SERVIÇOS (USP) PÓS GRADUAÇÃO EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL GRADUADA EM ADM. EM COMÉRCIO EXTERIOR (MACKENZIE) (UNINOVE) ÁREA DE ATUAÇÃO: CONSULTORIA EMPRESARIAL DOCENTE nos cursos de Administração (Logística/Marketing) COORDENADORA dos cursos de Administração GERENTE GERAL de empresa DISTRIBUIDORA DE…

Estrutura típica dos sistemas ERP Os sistemas ERP são compostos por uma base de dados única e por módulos que suportam diversas atividades das empresas. A figura abaixo apresenta uma estrutura típica de funcionamento de um sistema ERP. Os dados utilizados por um módulo são armazenados na base de dados central para serem manipulados por outros módulos. Figura 1 - Estrutura típica de fucionamento de um sistema ERP (DAVENPORT, 1998) Os módulos citados na figura acima estão…

ALINE SANT'ANA BRUNO GARDINALLI FERNANDES ROSANA CAVENAGHI RAFAEL MENEGUELLI 3° ATIVIDADE EM EQUIPE TURMA 35 – PÓS ADM Business Strategy Sinulation (Jogos de Negócio) Professor João Carlos Branco (Joca) Santo André – SP 2013 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 3 Logotipo 3 Estrutura Organizacional 3 Missão 4 Visão 4 Valores 5 ESTRATÉGIA GENÉRICA 5 OBJETIVOS DA EMPRESA 6 ORGANIZAÇÃO E TRABALHO DA EQUIPE 7 Políticas de Produção 7 Políticas de

Segmentação de Mercado Atividade da Aula 3 1. Discorra com suas palavras, o que você entendeu sobre segmentação de mercado. Qual a importância para as organizações à segmentação de mercado? (0.25) R: É um tipo de divisão de mercado, aonde ao invés da indústria vender só para um público alvo, ela passa a especificar produtos, para certas faixas etárias, para certos tipos de clientes, etc. O beneficio principal é saber, o mercado específico de cada produto produzido, pelas mesmas. A organização

nosso planejamento de marketing refere-se a bons sucos e naturais, empresa a qual vende-se sucos e alimentos naturais. Esta instalada há um ano na zona sul do rio de janeiro, berço da cidade maravilhosa. A empresa prega a alta qualidade nos seus produtos, visando uma melhoria na saude dos consumidores e um aumento da qualidade de vida dos mesmos. Veremos com este trabalho ,a possibilidade de expansao dos nossos negocios no mercado alimenticio. Passaremos por topicos como pesquisa de…

DIURÉTICOS DE ALTA POTÊNCIA 44.1 SULFONAMIDAS SIMPLES 45 DIURÉTICOS DE BAIXA POTÊNCIA 45.1 TIAZIDAS 46 ECTOPARASITICIDAS, INCLUINDO ESCABICIDAS 46.1 PIRETRINAS, INCLUINDO COMPOSTOS SINTÉTICOS 47 EMOLIENTES E PROTETORES 47.1 PRODUTOS COM ZINCO 47.2 PRODUTOS GORDUROSOS E PARAFINA 47.3 PREPARAÇÕES COM ÁCIDO SALICÍLICO 48 ESTIMULANTES CARDÍACOS, EXCLUINDO GLICOSÍDEOS CARDÍACOS 48.1 AGENTES ADRENÉRGICOS E DOPAMINÉRGICOS 49 ESTROGÊNIOS 49.1 ESTROGÊNIOS SEMI-SINTÉTICOS…

13 2.1.2.2 Análise do ambiente interno 13 2.1.2.3 Matriz BCG 13 - Não precisa aplicar os produtos da empresa que o grupo está desenvolvendo neste momento. Depois de fazer a seção 2.2.3.1 Descrição Geral, cada grupo deve alocar cada produto/serviço da empresa que está desenvolvendo na matriz BCG e explicar o motivo pelo qual alocou cada produto em cada quadrante; 14 2.1.3 Definição da Estratégia Genérica 15 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos 15 2.1.4.1 Visão estratégica 15…

INOVAÇÃO - Cirque du Soleil Introdução Nos dias de hoje, um produto ou serviço não pode ser só eficiente, ele precisa ser eficaz, trazer qualidade e alto desempenho. Este trabalho tem como objetivo discutir sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial. Usaremos o Cirque du Soleil para mostrar como as empresas devem se posicionar e definir suas estratégias através do mercado onde estão inseridas. Serão abordados alguns modelos como as 5…

dimensões: Produtos; Mercados. Sobre essas duas dimensões, quatro estratégias podem ser formadas: Penetração de mercado: a empresa foca na mudança de clientes ocasionais para clientes regulares e de clientes regulares para usuários intensivos do produto; Desenvolvimento de mercado: a empresa tenta conquistar clientes da concorrência, introduzir produtos existentes em mercados externos ou introduzir novas Marcas no mercado; Desenvolvimento de produtos: a empresa busca vender…