Atividades De Uma Cadeia De Valor

2 A Cadeia de Valores e a Vantagem Competitiva A vantagem competitiva não pode ser compreendida observando-se a empresa como um todo. Ela tem sua origem nas inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no projeto, na produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Cada uma destas atividades pode contribuir para a posição dos custos relativos de uma empresa, além de criar uma base para a diferenciação. Uma vantagem de custo, por exemplo, pode resultar de…

A cadeia de valor Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o

Gerenciamento cadeia de valor Resumo Gerenciamento da cadeia de valor empresarial são atividades desempenhadas em conjunto por uma empresa, onde classifica desde as fontes de matéria-prima básica, passando pelos fornecedores, ciclos de produção, venda, até a fase de distribuição final e pós-vendas. É adotado esse sistema visando à organização como uma cadeia de atividades básicas que adicionam valor a seus produtos e serviços, resultando em…

Logística Empresarial Prof. Márcia Valéria Gonçalves GERENCIAMENTO DA CADEIA DE VALOR COMPONENTES         Adilson Corteletti Alessandro Cristiane Loureiro Humberto Jefferson Magdiel Patrícia Almeida Vitor CONCEITO  “A Cadeia de valores é um modelo desenvolvido por Michael E. Porter que representa o conjunto das atividades desenvolvidas por uma empresa que agregam valor aos produtos ou serviços que a organização vende para os clientes e que vão desde a…

Cristina – n°13 Cadeia de Valor Empresarial Trabalho apresentado ao Professor José Romanucci, da disciplina “Organização e Técnicas Comerciais II” do curso técnico de Transações Imobiliárias da Escola Técnica de Praia Grande, como requisito parcial para obtenção da média semestral. Sumário Introdução 3 Cadeia de Valor Empresarial 4 Atividades de Valor 6 Atividades Primárias de Valor 6 Atividades de Apoio de Valor 7 Conclusão 9 Referências 10 Introdução A cadeia de valor…

através da Cadeia de Valor Cadeias de Valor A forma de organização em cadeia de valor, segundo STABELL & FJELSTAD (1998), é semelhante a de mesmo nome proposta por Porter (1980). A única diferença está no fato de que Porter (1980) usa esta representação para todo tipo de organização, enquanto STABELL & FJELSTAD (1998) restringem esta forma de organização às empresas cuja tecnologia segue, predominantemente, a estrutura em cadeia, conforme Thompson (1967). A forma de organização em…

A Logística e a Cadeia de Valor O conceito de cadeia de valor formulado por Porter (1986) destaca a agregação de valor através da realização de atividades primárias e secundárias. Para Porter, não é possível entender a vantagem competitiva sem analisar a empresa como um todo. A análise da cadeia de valor busca enxergar a empresa como um conjunto de atividades inter-relacionadas que buscam agregar valor específico ao cliente. Muitos autores destacam ainda que a cadeia de valor é um modelo…

as empresa podem captar o valor por elas criado para os compradores, ou se este valor é capitalizado por outros. A estrutura da indústria determina quem capta o valor. A ameaça de entrada determina a probabilidade de novas empresas entrarem em uma indústria e conquistarem mercado, passando tais benefícios para os compradores na forma de preços mais baixos ou elevando os custos da concorrência. O poder dos compradores determina até que ponto eles retém grande parte do valor criado para…

Introdução No atual ambiente da Administração, seja nas empresas ou na academia, o gerenciamento de Cadeias de Valor é um tema recorrente. Todavia, quando se promove uma discussão profunda, submetendo o assunto a um processo de reflexão científica, percebe-se a necessidade de definir com precisão o que aqueles termos realmente significam. Além disso, analisando-se textos de autores como Porter e Shank & Govindarajan, nota-se que suas definições são incorretas ou incompletas. Porter (1989,

A cadeia de valor designa uma série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da distribuição para o consumidor final. Cada elo dessa cadeia de atividades está interligado.” O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Mas a cadeia de valor envolve muito mais aspectos gerenciais do que se imagina. Sei que não se pode tratar todos…