Atividades De Uma Cadeia De Valor

Atividade AA1 – Logística Empresarial EAD Unisa 2014 - Administração ■ Visão Macro do Supply Chain ■ Cadeia de Valor (Porter) 1 Visão Macro Fluxo de Materiais Clientes Distribuição Física (Outbound, Log. Externa) Suporte à Manufatura (Logística de Planta, Adm. de Materiais) Suprimento ( Logística de Abastecimento/ Inbound ) Fornecedores Fluxo de Informações SUPPLY CHAIN 2 Atividade AA1 – Logística Empresarial EAD Unisa 2014 - Administração…

revistas e o foco da empresas não está em apenas levar um produto ao cliente, mas em agregar maior valor a um menor custo. A cadeia de suprimentos deu lugar a cadeia de valor. Tarefas de marketing, gerenciamento de custos nas operações logísticas e lead time agora são fatores que determinam o sucesso de um empresa. 2- Cadeia de suprimentos e Supply Chain Management Antes de estudar sobre a cadeia de suprimentos é preciso entender o conceito de logística. Segundo CHRISTOPHER, 2013…

cliente pode contratar/adquirir o produto/serviço? Quais são os pré requisitos para se conseguir contratar/adquirir o produto/serviço? Cadastro atualizado, condição para geração de limite. Como é feito a contratação do produto/serviço? Qual o valor dos juros cobrados para quem contratar/adquirir o produto/serviço? Como são esses juros/taxas comparados aos de mercado? São atrativos? Tem alguma vantagem que pode ser destacada na campanha? Como é feita a quitação desse…

capítulo é demonstrar alguns conceitos relacionados à atividade logística e como esta atividade pode ser melhor compreendida e implementada em qualquer tipo e porte de organização. Para tanto, o texto está subdividido em 5 seções. A primeira seção conceitua o termo logística, explicando o porque de cada vez mais estarmos escutando tanto a palavra em questão. A seção 2 busca informar o leitor a respeito do que é e de como gerenciar uma cadeia de abastecimento ou “Supply Chain”, como está…

produtivo da empresa, que contrata serviços de terceiros que os realiza com organização própria, autonomia técnica e jurídica. O objeto do contrato é a realização de um serviço determinado e específico. Com a terceirização, é possível contratar atividades que são melhor executadas por um prestador de serviço especializado. Em relação aos trabalhadores, é importante frisar que a cada empresa que participa do processo de terceirização compete contratar, remunerar e dirigir o trabalho realizado por

envolvidos. Assim, a empresa torna-se mais competitiva quando realiza suas atividades a um custo mais baixo ou de forma mais eficiente do que suas concorrentes. A necessidade de se obter estes ganhos faz com que as organizações alinhem suas estratégias internas às estratégias globais do mercado em que atua, mais precisamente à Cadeia Logística a qual se encontra, buscando eliminar em todos os seus processos atividades que não agregam valor ao produto, padronizando operações,…

MARIA DA SILVA SOUZA – WALTER APARECIDO PIRES LEITE – Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para conclusão da disciplina “Logística Empresarial”, sob orientação do professor-tutor a distância ANA CAROLINA FRANCESCHI SIMÕES. SANTO ANDRÉ 2013 INTRODUÇÃO 1 ETAPA 1 - CONCEITOS E EMPRESA 2 Conceitos centrais de cadeia de suprimentos e a relevância Logística 2 1.1 Apresentação da Empresa 2 1.2…

GERENCIAIS ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO Taboão da Serra 2013 Passo 1: Escreva um parágrafo, de no máximo 10 linhas, com mais informações sobre sua compreensão do primeiro processo “Análise de Atividade”. Toda atividade humana é voltada para a transformação de algo que interessa às pessoas. Esse algo é chamado de objeto. As pessoas utilizam instrumentos para transformar o objeto de modo a atingir um resultado. Mesmo que uma pessoas esteja agindo sozinha…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Aluno(a): EVERTON SIQUEIRA DE SOUZA Matrícula: 201301986721 Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 23/11/2014 12:26:06 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201302135200) Pontos: 1,0 / 1,0 1- Segundo o CLM (Council of Logistics Management), o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos engloba: a) A coordenação e a gerência entre cliente e fornecedor. b) O planejamento e a coordenação entre os parceiros do canal. c) O planejamento e a gestão de todas as…

estratégica: visão geral.................................................................................. 7 6.2 Gestão estratégica de custos..................................................................................... 9 6.2.1Cadeia de valores................................................................................................... 10 6.2.2 Limitações da gestão de custos............................................................................ 11 6.2.3…