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Atividade AA1 – Logística Empresarial EAD
Unisa 2014 - Administração
■ Visão Macro do Supply Chain
■ Cadeia de Valor (Porter)

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Visão Macro
Fluxo de Materiais

Clientes

Distribuição
Física
(Outbound,
Log. Externa)

Suporte à
Manufatura
(Logística de Planta,
Adm. de Materiais)

Suprimento
( Logística de
Abastecimento/
Inbound )

Fornecedores

Fluxo de Informações

SUPPLY CHAIN
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Atividade AA1 – Logística Empresarial EAD
Unisa 2014 - Administração
• Com base na figura do slide anterior e nos capítulos 1, 2 e 3 da apostila e aulas Web de 1 a 5, responder (via Fórum Atividade
AA1):
- Qual é seu entendimento sobre o Fluxo de Materiais e sobre o
Fluxo de Informações que aparecem na figura?

- Dê exemplos de fluxo de material e ao mesmo tempo do fluxo de informação correspondente (ex.: um material de um fornecedor sendo recebido fisicamente e ao mesmo tempo a informação de contas a pagar sendo carregada no sistema)

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Cadeia de Valor (PORTER, 1980)

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Cadeia de Valor (PORTER, 1980)
Ferramenta criada por Michael Porter para identificar as maneiras pelas quais se pode criar mais valor para o cliente. Conforme o modelo, toda empresa consiste em uma síntese de atividades executadas para:

- Projetar; Produzir; Comercializar; Entregar e Sustentar um produto.
A cadeia de valor identifica nove atividades estrategicamente relevantes que criam valor e custo em determinado negócio, sendo que cinco são atividades principais e quatro atividades são de apoio.
Atividades Principais:
- Levar materiais para dentro da empresa (logística interna);
- Convertê-las em produtos finais (operações);
- Expedir os produtos finais (logística externa);
- Comercializá-los (marketing e vendas) e
- Prestar-lhes assistência técnica (serviço)
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Cadeia de Valor (PORTER, 1980)
As Atividades de apoio – Aquisição, Desenvolvimento de
Tecnologia, Gerência de Recursos Humanos, e Infra-Estrutura da empresa – são realizadas em