Atividades De Um Gerente De Recursos Humanos

ESTUDO DE CASO: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS MARINGA MANAGEMENT ARINGA MANAGEMENT ESTUDO DE CASO: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Aline Stela (G-FANP) Patrícia Rodrigues Silva (CESPAR) RESUMO O novo mundo do trabalho apresenta novas configurações que exigem das organizações, profissionais preparados e aptos a desenvolver suas atividades de forma assertiva. Torna-se então necessário uma nova forma de gestão de

Administração de Recusros Humanos II - Valdir da Costa Pereira - UNIGRAN Aula 03 POLÍTICAS DE DESENVOLVIMENTO E TREINAMENTO DE PESSOAL Olá Pessoal!!! Sejam bem-vindos(as) à aula 03. O assunto é políticas de desenvolvimento e treinamento de pessoal. É um assunto de extrema importância para Administrador de Recursos Humanos. Iremos abordar a idealização de políticas de desenvolvimento pessoal, os conceitos de desenvolvimento, o que vem a ser treinamento tal como as…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RECUROS HUMANOS. Projeto Integrado Multidisciplinar III EMPRESA: AMAZONAS IMPORTADOS MACAPÁ 2012 Ananda Cristina Gonçalves Moreira Projeto Integrado Multidisciplinar III EMPRESA: AMAZONAS IMPORTADOS MACAPÁ 2012 RESUMO Neste trabalho será analisado a empresa Amazonas Importados que trabalha no ramo de venda de produtos nacionais e importados, criada…

estão preparadas para um projeto deste porte. Neste estudo, foram analisadas 3 empresas de ramos de atividades distintas que não obedeceram algumas premissas relevantes antes da implantação no novo sistema como: disponibilidade de recursos humanos, testes suficientes, dados do sistema legado, utilização de metodologia de implantação, gerência do projeto e profissional de TI. Com a insuficiência dos recursos citados anteriormente, os projetos não tiveram sucesso, levando a alta direção…

ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS ATPS GESTÃO DE PESSOAS TÍTULO Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Agregando Pessoas. Nome do autor Arthur Jacinto Faustino Junior – RA 295.859.979-1 Camila de Oliveira – RA 842.214.022-7 Rosangela Maria dos Santos Costa – RA 929.553.002-8 Vanuce Pereira Santos – RA 842.214.026-8 Tarciane Pereira Oliveira – RA 842.214.020-1 Tiago Jacinto Faustino – RA 295859752-0 Jacareí – SP Março de 2015 TÍTULO ATPS ETAPA 01 TÍTULO Nome

INTRODUÇÃO Devido principalmente à constante atualização e renovação do setor, as empresas de desenvolvimento de tecnologia (hardware e software) necessitam empregar celeridade na captação de projetos, mudanças de requisitos e execução das atividades. A demora de uma decisão e a perda do momento do mercado podem acarretar resultados desastrosos para a empresa. É intrínseco à cultura da maioria das empresas nacionais de médio e pequeno porte deste ramo de que a introdução de metodologias e

seus recursos, sejam eles financeiros, produtivos, de materiais, humanos, entre diversos ou-tros, na tentativa de criarem uma vantagem competitiva frente a seus concorrentes. A administração desses recursos tem sido a preocupação de profissionais ligados direta ou indiretamente às atividades produtivas, sejam elas na produção de bens ou serviços. Segundo Slack a Administração de Materiais fornece um caminho lógico das atividades de produção e um entendimento estratégico no qual os…

experiência exigidas do candidato, ou por contingência de mercado. 2. Salário Para um Novo Cargo Para se definir a faixa salarial de um novo cargo, este deverá passar pelo processo de Avaliação e Classificação, conduzido pela área de Recursos Humanos, com base nas atribuições do novo cargo. 3. Alterações Salariais O Sistema de Administração de Cargos e Salários prevê as seguintes situações que poderão gerar alterações salariais: Fim do período de experiência Promoção…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 5 2.1.1 Gerente de Recursos humanos 8 2.1.2 Assistente de Recursos Humanos 8 2.2 Recrutamento e Seleção 9 2.2.1 Etapas e técnicas de seleção 8 2.2.2Questionário para processos de seleção 8 2.3 Legislação e Prática Trabalhista 9 2.4 Plano de Auditoria 9 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO A cada ano aumenta a competitividade de mercados e empresas, exigindo assim que as empresas tenham…

amplitude de autoridade vai diminuindo até chegar ao ponto de “zero autoridade”. Amplitude de controle, amplitude administrativa ou amplitude de supervisão representa a quantidade de subordinados aos quais um superior consegue atribuir atividades, coordenar e controlar pessoalmente, de forma eficiente e eficaz. 105  106 Unidade IV Ao ultrapassar, em número de subordinados, a amplitude administrativa, ocorrem problemas como: • Perda de controle. • Ineficiência…