Administração de materiais

A cada dia que passa as empresas estão em busca de otimizar ao máximo seus recursos, sejam eles financeiros, produtivos, de materiais, humanos, entre diversos ou-tros, na tentativa de criarem uma vantagem competitiva frente a seus concorrentes. A administração desses recursos tem sido a preocupação de profissionais ligados direta ou indiretamente às atividades produtivas, sejam elas na produção de bens ou serviços. Segundo Slack a Administração de Materiais fornece um caminho lógico das atividades de produção e um entendimento estratégico no qual os gerentes trabalham. As possíveis melhorias de produção são apresentadas separadamente para os gerentes de produção, para refletirem quanto à melhoria do desempenho das operações.
‘’ Administração da Produção é o termo usado para as atividades, decisões e responsabi-lidades dos gerentes de produção’’ (SLACK, 1996, p. 33). ‘’ Gerentes de produção são os funcionários da organização que exercem responsabili-dade particular em administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função pro-dução’’ (SLACK, 1996, p. 33).
Slack coloca que a administração da produção é essencial ao gerente de produção no desenvolvimento dos processos de transformação, é divido em duas principais respon-sabilidades as diretas e as indiretas.
Responsabilidades indiretas são:
 Informar as outras funções sobre as oportunidades e as restrições forneci-das pela capacidade instalada de produção;
 Discutir com outras funções sobre como os planos de produção e os de-mais planos da empresa podem ser modificados para benefício mútuo;
 Encorajar outras funções a dar sugestões para que a função produção possa prestar melhores “serviços” aos demais departamentos da empre-sa. (SLACK, 1996, p. 55-56)

Responsabilidades diretas são:
 Entender os objetivos estratégicos da produção;
 Desenvolver uma estratégia de produção para a organização;
 Desenhar produtos, serviços e processos de produção;
 Planejar e controlar a produção;
 Melhorar o