Atividades De Planejamento Estratégico Aulas 5 6 7 8 De 2

AULA 1 - Cenários e Desafios na Captação e Seleção O século XX apresentou inúmeras transformações que afetaram os diversos segmentos da sociedade, as organizações e, consequentemente, a gestão de pessoas. Grandes transformações aconteceram desde a Era Industrial até a era atual, a Era da Informação, que começou na década de 90. Sua característica principal são as mudanças que se tornaram rápidas, imprevistas e turbulentas. Claro que a tecnologia facilitou muito nossas vidas, mas, por…

.............................4 2. Descrição da empresa............................................................................5 2.1 Equipe gerencial......................................................................................5 2.2 Estrutura legal.........................................................................................5 2.3 Localização.............................................................................................6 2.4 Produtos e serviços..........

NEGOCIAÇÕES Planejamento Estrategico nas organizações EMPRESA: ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES DA EQUIPE A equipe deverá selecionar uma empresa ou um negócio (real ou fictício) para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividades Práticas Supervisionadas - ATPS Processos Gerenciais Marileide Fernanda Marques –– Sup. Em Tec. de RH SOROCABA / SP 2015 Marileide Fernanda Marques ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Professor EAD: Lincon Lopes Professor Tutor Presencial: Lucimara Vergilio…

Administração Disciplina: Administração da Produção I Carga Horária Semestral (h/a): 80 Semestre do Curso: 5 1 - Ementa (sumário, resumo) Administração da produção. Papel estratégico e objetivo da produção. Estratégia de produção. Sistemas de Produção. Arranjo físico para a produção. Desenvolvimento de produto. Cadeia de suprimentos e produção. Planejamento e Controle da Demanda. 2 - Objetivo Geral Desenvolver no aluno a capacidade de percepção dos tipos de sistemas…

SALÁRIOS 5 1.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa; 5 1.2 Desenhos de Cargos da organização; 5 2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 6 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH; 6 2.2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa; 6 2.3 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa. 7 3. MODELOS DE LIDERANÇA 8 3.1 Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líderes natos e em…

BRUNO DIAS FORMAÇÃO: Bacharel em Administração de Empresas Pós-graduado em Gestão Estratégica de Negócios MBA em Marketing Aluno especial do programa de Mestrado Comunicação e Marketing da ECA/USP ATIVIDADES: 11 anos de experiência na área educacional Gestor de Planejamento Estratégico (INPG – Instituto Nacional de Pós-Graduação) Coordenador dos cursos de Marketing, Logística e Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Membro do núcleo de Empreendedorismo do SENAC…

Caro Aluno, Com suporte das atividades desenvolvidas na disciplina Jogo de Negócios, dos conceitos e das técnicas abordadas ao longo de todo o programa e, com as orientações que receberá de seu professor local, durante a disciplina de Análise do Plano de Negócios, você deverá elaborar, individualmente, seu Trabalho de Conclusão de Curso – TCC. Objetivando estruturar e detalhar todas as informações deste processo, criamos este material que descreve a estrutura, formatação e outros…

operação, não só os produtos e serviços, mas também os sistemas ou processos que os produzem.  Planejam e controla as atividades das operações ao decidir quando e onde as atividades ocorrerão e ao detectar e reagir a quaisquer desvios dos planos.  Melhoraram o desempenho da operação com referência as seus objetivos estratégicos, por meio da combinação de atividades maiores ou menores de melhoria.  As responsabilidades indiretas incluem trabalho conjunto com…

(fundamentação teórica, caracterização do trabalho, relevância didático- pedagógica e social ); 2. Objetivo geral : fundamentar na proposta pedagógica da escola, na matriz curricular dos níveis e séries , nos PCN + e no pensamento estratégico da SEDUC. 3. Objetivos Específicos : fundamentar na proposta pedagógica da escola, na matriz curricular dos níveis e séries , nos PCN + e no pensamento estratégico da SEDUC. 4. Competências e habilidades a serem desenvolvidas utilizando o…