Atividade Fgv Liderança

RESUMO O objetivo do presente trabalho é apresentar os tipos de liderança. Para isso a metodologia utilizada foi o levantamento bibliográfico com revisão crítica de literatura em administração, gestão, liderança, organizações, psicologia. Pode-se concluir que existem, de maneira prática seis tipos de líder: autoritário, indeciso, democrático, liberal, situacional e emergente bem como os estilos de líder que são: carismático, executivo, coercitivo, distributivo, educativo e…

Direito, que são fundamentais para seu desempenho profissional. Por razões diversas, muitos desses executivos optam pelos cursos a distância do FGV Online. Por estarmos atentos, em todos os momentos, à presença do sujeito do aprendizado – você, nosso aluno –, bem como a suas demandas ao realizar um curso a distância, elaboramos o material didático dos cursos do FGV Online acreditando que a prática educativa deve torná-lo apto à auto-aprendizagem, ao autocontrole e à automotivação.…

Matriz de atividade individual* Módulo: I Atividade: Título: CAMINHOS PARA MOTIVAÇÃO Aluno: ÉRICA VIANA CALMON Disciplina: MOTIVAÇÃO Turma: 251 Introdução “Motivação é uma força, uma energia que nos impulsiona na direção de alguma coisa, é um motivo para a ação”. (Sylvia Vergara) O processo de motivação nas empresas tem como fundamento estimular os colaboradores de uma equipe a alcançarem metas, objetivos, manter-se coesos em um clima de harmonia e união. Neste trabalho vamos abordar

Resenha Crítica Planejamento Estratégico Formal e Informal “Entre o Planejamento Estratégico Formal e Informal, um estudo de caso Exploratório sobre a Prática de Estratégias nas Organizações” (Fundação Getulio Vargas – EAESP/FGV-São Paulo, SP, Brasil), de Caio Motta Luiz de Souza, traz estudos sobre formações estratégicas nas organizações, com base no estudo de caso da empresa InfraCo. As importantes decisões tomadas pelas organizações, referentes à concorrência, ao produto, ao ramo da empresa

3.0 PASSO 2 – PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES. 07 4.0 PASSO 3 – PROGRAMA DECAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL. 08 5.0 CONCLUSÕES 10 6.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 . Passo 1 Atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos), inicie este passo elaborando o desenho organizacional (organograma) do Hoterdan Hipermercado. Desenho Organizacional do hipermercado Hoterdan.…

br/direitogv - pos.direitogv@fgv.br FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS A Fundação Getulio Vargas (FGV) deu início a suas atividades em 1944 com o objetivo de preparar profissionais bem qualificados para a administração pública e privada do país. Esse objetivo foi ampliado ao longo do tempo, expandindo o foco de atuação da FGV para o campo das ciências sociais. A atuação marcada pelo pioneirismo e pela inovação levou a FGV a inaugurar, no Brasil, a graduação e a pós-graduação stricto sensu em…

OLIVEIRA SÉRGIO GUSTAVO PEREIRA JOGOS DE NEGÓCIOS: ANÁLISE DOS RESULTADOS DO SEGUNDO QUADRIMESTRE Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Jogos de Negócios, como parte da avaliação do desempenho da equipe da turma 4 do IBE-FGV de Vinhedo. Professor: Luiz Fernando de Araújo Bueno VINHEDO 2013 SUMÁRIO CAPÍTULO I - APRESENTAÇÃO 4 1. INTRODUÇÃO 4 1.1. PERFIL DO TIME GERENCIAL 7 CAPÍTULO II – ESTUDOS E JOGADAS 7 2.…

Empowerment Capítulo 6 – Liderança 6.1. Diferenças entre Lideres e Gerentes 6.2. Abordagens de Liderança 6.3. Teoria dos Traços de Liderança 6.4. Estilos de Liderança 6.5. Continuum da Liderança 6.6. Grid Gerencial de Blake e Mouton 6.7. Lideranças Contingenciais e Situacionais 6.8. Modelo de Fiedler 6.9. Teoria Situacional de Hersey e Blanchard – O ciclo de vida da Liderança 6.10. Liderança Transacional x Transformacional 6.11. Liderança Carismática 6.12. Liderança Visionária…

consolidação do entendimento da missão, dos propósitos, da postura estratégica, dos objetivos gerais e funcionais, dos desafios, das metas, das políticas e projetos da empresa por todos os funcionários da organização; • elaboração do programa de atividades das várias unidades da organização que integram a sua estrutura; • estabelecimento de uma agenda de trabalho para um período de tempo que permita a empresa se dedicar às prioridades estabelecidas e justificar alterações em sua…

Matriz de atividade individual Módulo: 1 Atividade: INDIVIDUAL Título: Papel Gerencial Contemporâneo Aluno: Disciplina: INTRO A ADMIN Turma: Introdução Há uma mudança, ao longo do tempo, no papel do gerente nas organizações. Ao gerente contemporâneo não cabe mais, apenas, a figura de um chefe autoritário, sujeito acostumado simplesmente a designar trabalho. Baseado nos artigos de Souza – 2008, Motta – 2001, Bandeira, Marques e Santos – 2005 e a apostila de Riccio – 2012, do curso de