Introadmin

Matriz de atividade individual

Módulo: 1
Atividade: INDIVIDUAL
Título: Papel Gerencial Contemporâneo
Aluno:
Disciplina: INTRO A ADMIN
Turma:
Introdução

Há uma mudança, ao longo do tempo, no papel do gerente nas organizações. Ao gerente contemporâneo não cabe mais, apenas, a figura de um chefe autoritário, sujeito acostumado simplesmente a designar trabalho. Baseado nos artigos de Souza – 2008, Motta – 2001, Bandeira, Marques e Santos – 2005 e a apostila de Riccio – 2012, do curso de introdução à administração, e relatos de experiências pessoais do aluno na área de saúde, este estudo tem por objetivo elencar as incumbências do gerente num novo contexto. Bem como, as competências e habilidades necessárias para o desempenho de forma satisfatória da função gerencial.

Tarefas a serem desempenhadas pelo gerente

Segundo Riccio, o processo gerencial contempla quatro atribuições principais: planejamento, organização, direção ou liderança e controle. Planejar consiste em definir quais são a missão, os propósitos e os objetivos da empresa. E, em seguida, a estratégia e os recursos necessários para que estes se tornem realidade. No entanto, esse planejamento é dinâmico, segundo Souza. O cenário pode sofrer influências externas e mudar a realização do trabalho. Levando, dessa forma, à necessidade de revisão do planejamento, com o objetivo de se adequar à nova realidade imposta. E, ainda, todas as reuniões, com esse objetivo devem ser encaradas como momento de aprendizagem. Uma vez que o gerente não é mais visto como o único detentor do saber. Tendo sua equipe capacidade, também, de ensinar e sugerir. Organizar é distribuir tarefas e reflete como a empresa procura se estruturar para atingir os objetivos planejados. Dessa forma, a organização é resultado do processo de planejamento. Define qual departamento fará o que, delega a cada um a autoridade necessária à execução da tarefa para qual foi designado e aloca para cada área os recursos