Atividade Estruturada Recrutamento

FACULDADE APOGEU ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Educação com Qualidade www.faculdadeapogeu.com.br www.faculdadeapogeu.com.br Quadra 29 lotes 39/43 Setor Central Gama – DF (61)3484-7097 “Quaisquer que sejam os objetivos ou desafios de uma empresa, o caminho do sucesso começa pela contratação: pessoas certas nos lugares certos – como já lembrava o velho Taylor – fazem a diferença”. Ricardo de Almeida Xavier www.faculdadeapogeu.com.br Quadra 29 lotes…

Introdução O processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo há muito tempo. Assim que se iniciou a organização dos povos é possível notar este sistema. O mesmo era reparado principalmente onde havia a preocupação em escolher as pessoas mais aptas a executar atividades específicas.Com a Revolução Industrial no século XVIII, foi notável a fragmentação de tarefas, alienando o trabalhador do processo de criação e lhe dando uma única execução de trabalho. Com isso, este processo passa a…

PESSOAS RESUMO Gestão de Pessoas é uma atividade que se têm a expectativa de ser executada por gestores de uma organização, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar com as necessidades individuais das pessoas, tendo desígnio da organização, beneficiando um processo que inicia na contratação e termina na aposentadoria ou demissão. Este estudo deseja apresentar a primeira etapa deste processo, que chamamos de recrutamento, seguidos de treinamento e…

1930 pouco se pode dizer sobre Administração de Recursos Humanos: A legislação trabalhista, praticamente inexistia embora os trabalhadores fossem bastante reivindicadores, já que em sua maioria eram imigrantes. Surgimento do guarda-livros. As atividades de pessoal são exercidas conjuntamente com a contabilidade, o expediente, controle de materiais e funções de apoio. “O trabalhador nada mais era que uma conta fechada no momento que deixava de trabalhar” (Serson, José) 2ª Fase -…

Quais são e como estão estruturadas as práticas formais para: 2.2.1) Definir o perfil de competências para as lideranças 2.2.2) Disseminar o perfil de competências para as lideranças 2.2.3) Avaliar o perfil de competências para as lideranças 2.3) Como são selecionados os líderes? Existe um processo de sucessão estruturado? 2.4) Quais são e como estão estruturados os programas para formação de lideranças 11 11 11 11 POLÍTICAS E PRÁTICAS: REMUNERAÇÃO 13 3.1) Como está estruturada a…

ATIVIDADE 01 01. O que é Administração de Recursos Humanos? Qual sua importância no contexto organizacional? Justifique R – É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e praticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações, sua importância se deve por ela possuir uma grande responsabilidade na formação dos profissionais, e tem o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento

PALAVRAS-CHAVE:....................................................................... Padaria e Confeitaria SUMÁRIO: INTRODUÇÃO............................................................................................................ 3/4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO....................................................................................... 5 TREINAMENTO............................................................................................................9 PLANO DE…

sócios em como exercer esta gestão de forma mais profissionalizada. Como objetivo específico, iremos trabalhar os seguintes pontos: elaborar um organograma bem como os papeis/função de cada funcionário; programar um fluxo e fonte para o processo de recrutamento e seleção, elaborar treinamento para integração de novos funcionários. Do ponto de vista acadêmico este trabalho pode ser visto como um tema atual e amplamente discutido. Quando falamos de gestão de pessoas, envolvemos todas as…

AULA 1 As funções da atividade de vendas: • Planejar as atividades de venda. • Procurar indicações de novos clientes. • Visitar contas potenciais. • Identificar os tomadores de decisão. • Preparar informações e apresentações de vendas. • Superar objeções. • Apresentar novos produtos. • Visitar contas novas. Deve ser observado na comercialização do produto: seu estoque disponível, a perecibilidade e a obsolescência de seus produtos, os acordos entre firmas, a fidelidade do cliente, o momento que

Histórico – História da empresa.............................................................................6 1.2 Contexto.................................................................................................................8 1.3 Ramo de Atividade.................................................................................................9 1.4 Negócios / Produtos ...............................................................................................9 CAPÍTULO…