Atividade Estruturada Atuação E Oportunidade De Trabalho

RAFAEL S. COUTINHO ATIVIDADE ESTRUTURADA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SANTO ANDRÉ 2012 RAFAEL S. COUTINHO ATIVIDADE ESTRUTURADA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho de Atividade Estruturada apresentado à ESTÁCIO, no curso de Gestãos de Recursos Humanos. Professora Orientadora: Lislene Escudero SANTO ANDRÉ 2012 Sumário O subsistema de provisão de recursos humanos 4 A provisão de Recursos Humanos 5 O Ambiente Organizacional 6 Mercado de Trabalho 8 Mercado…

Mão-de-Obra Prof.ª Msc. Laura Gomes CAMPO GRANDE/ MS SETEMBRO DE 2012 RENATO CREPALDI RA 61010001291 2° Semestre de GRH Turma A Questionário – Suprimento de Mão-de-Obra Prof.ª Msc. Laura Gomes Trabalho apresentado como exigência para obtenção do grau de Tecnólogo Em GRH da Faculdade FCG, na disciplina de suprimento de mão de obra, sob a orientação da Profª. Laura. CAMPO GRANDE/ MS SETEMBRO DE 2012 Resolução 1) As…

PROFISSIONAL COMO CONSULTOR 2.1 Características do serviços de consultoria 3. TIPOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL 3.1 Consultoria de pacote 3.2 Consultoria artesanal 3.3 Consultoria especializada 3.4 Consultoria total 3.5 Consultoria globalizada 3.6 Formas e atuação 3.7 Contrato e remuneração 3.8 Etapas de intervenção da consultoria 4. ADMINISTRAÇÃO E MANUTENÇÃO DOS SERVIÇOS DE CONSULTORIA 5. CARACATERÍSTICAS DO CONSULTOR EMPRESARIAL 5.1 Características comportamentais 5.2 Características…

Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macro políticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macro estratégia, estratégias funcionais, macro objetivos, objetivos funcionais. Para Laudon e Laudon [2] um sistema de informação pode ser definido como um conjunto de componentes inter-relacionados…

"Plano de Negócio". O empreendedorismo tem levado pequenos negócios a se tornarem grandes empresas. A visão de seus colaboradores aliados a um planejamento bem estruturado para o melhor desenvolvimento de uma empresa ou negócio abre um leque de oportunidades e rentabilidade que auxilia o crescimento de um negócio. Este estudo baseia-se em modelos já existentes de planos de negócios, utilizando assim a pesquisa documental como método de pesquisa. Os resultados apresentados são de uma…

201202424554 Henrique Casadinho Matrícula: 3º PERÍODO ATIVIDADE ESTRUTURADA: GESTÃO DE PROCESSOS Petrópolis – Rio de Janeiro RJ Trabalho apresentado: Gestão de Processos. (Requisito de atividade complementar) Curso: Administração da Faculdade Estácio de Sá Prof. Cláudio Zeferino RELATÓRIO DE TRABALHO DE CAMPO A atividade estruturada nos deu a possibilidade de selecionar uma organização para conhecer e analisar a atuação de um escritório de processos. Optamos por…

ATIVIDADE ESTRUTURADA – VISITA A UMA EMPRESA A atividade estruturada nos deu a possibilidade de selecionar uma organização para conhecer e analisar a atuação de um escritório de processos. Optamos por conhecer a empresa de grupos seguradores do mundo e oferece soluções em seguros de Transportes, Auto-Frotas, Seguros para Pequenas e Médias Empresas e Afinidades. RSA Seguros. E identificar através das entrevistas feitas, a cadeia de valor da empresa e seus principais processos de negócio, além de

habilidade de estruturar as ações para a consecução dos objetivos é básica para a obtenção de resultados excelentes. Se bem estruturada uma ação, podemos garantir o alcance dos objetivos? De nada adianta termos um excelente plano de ação se ele não for executado. É necessário que a ação seja exercida e, para isso, é preciso que haja motivação e capacitação. Em um grupo de trabalho, essa predisposição para a ação deve ser uma preocupação de todos os integrantes, e não somente do…

adequada) Verificação das condições de promoção e substituição Recrutamento Interno Vantagens Menor investimento financeiro Maior rapidez Maior segurança (quanto ao desempenho e adaptação do colaborador à empresa) Fonte de motivação Oportunidade para retorno dos investimentos em treinamento Competição sadia Recrutamento Interno Desvantagens Possibilidade de crescimento inexistente - frustração Conflito de interesses: gestores que nunca ascenderam podem selecionar…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 2 REFERENCIAL TEÓRICO 14 3 CONCLUSÃO 25 REFERÊNCIAS 26 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho foi desenvolvido através da análise das técnicas de gestão de pessoas que a empresa Proclima Engenharia Ltda realiza no seu dia-a-dia. Serão apresentadas todas as rotinas que são utilizadas na área de recursos humanos. Os objetivos é mostrar claramente