Atividade De Gestão Estratégica De Custos

0 GESTÃO ESTRATÉGICA Instituição Credenciada pelo MEC – Portaria 4.385/05 Unis - MG Centro Universitário do Sul de Minas Unidade de Gestão de Pós-graduação – GEPÓS Av. Cel. José Alves, 256 - Vila Pinto Varginha - MG - 37010-540 Mantida pela Fundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minas – FEPESMIG Varginha/MG Todos os direitos desta edição reservados ao Unis-MG. É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, ou parte do mesmo, sob qualquer meio, sem autorização…

CRÍTICA TEMA Gestão estratégica de custos: um exemplo prático na administração pública DATA 20 de marco de 2010 AUTOR Antônio Roberto Silva Santos INTRODUÇÃO Será apresentada a importância e a necessidade da gestão estratégica de custos na administração pública, fator fundamental para o alcance da eficiência e eficácia, ferramentas tão necessárias para o crescimento e a constante busca de resultados no setor público, uma vez que, a gestão…

SISTEMAS DE CUSTEIOS E GESTÃO ESTRATÉGICA PARA PEQUENAS EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVIÇOS II Curso de especialização em Gestão Contábil e Financeiro Universidade Tecnológica Federal do Paraná – Campus de Pato Branco TECAP: Tecnologia, Contabilidade e Administração em Pesquisa Leandro Roberto Boeno Lerias - lerias@viasoft.com.br Co-autores: Prof. Osni Hoss, Dr – hoss@utfpr.edu.br Luiz Fernande Casagrande, Ms. –casagrande@utfpr.edu.br Resumo: Este artigo tem como finalidade…

alucinante das atividades econômicas. As mudanças ocorridas no século XX, pela sua rapidez, qualidade e quantidade, foram, relativamente, mais significativas e diversificadas do que todo o progresso econômico e social da humanidade anterior. Nos dias atuais, os negócios estão diferentes, mais competitivos e de ganhos mais difíceis e modestos. A gestão dos negócios requer mais argúcia, mais dedicação e muita persistência. Auferir e aferir lucro são a exigência maior de qualquer…

MILIANE CRISTINA MADEIRA IDENTIFICAÇÃO E ELIMINAÇÃO DOS CUSTOS INVISÍVEIS E OCULTOS COMO VANTAGEM COMPETITIVA NA GESTÃO ESTRATÉGICA UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE São Paulo 2012 MILIANE CRISTINA MADEIRA RA 611201848 IDENTIFICAÇÃO E ELIMINAÇÃO DOS CUSTOS INVISÍVEIS E OCULTOS COMO VANTAGEM COMPETITIVA NA GESTÃO ESTRATÉGICA Monografia de TCC apresentada como exigência para obtenção do título de especialização em MBA Gestão Financeira e Orçamentária, ao centro…

Impacto da tecnologia da informação na gestão da cadeia de suprimentos do setor de gases industriais Renata Albergaria de Mello Bandeira (UFRGS) rambandeira@ea.ufrgs.br Antonio Carlos Gastaud Maçada (UFRGS) acgmacada@ea.ufrgs.br Resumo: A Tecnologia da Informação (TI) contribui para tornar a logística mais eficiente e efetiva na geração de valor para as empresas, sendo inúmeros os sistemas de TI disponíveis para a aplicação na logística. Entretanto, os profissionais de logística nem…

sendo difundido em larga escala na região sul do Brasil. Para Rodney Wernke (2004, p. 33): “no método UEP, os custos unitários dos produtos são resumidos em custos das matérias-primas consumidas e custos de transformação.” Quanto ao custeio das matérias-primas consumidas, são facilmente contabilizadas através de fichas individuais que cada produto possui, dando-se mais ênfase aos custos de transformação que representam o esforço desprendido pela empresa para a transformação da…

Gestão dos custos operacionais na empresa de pequeno-porte: um estudo de caso no setor metal-mecânico AUTORES ROSANA DA ROSA PORTELLA TONDOLO Universidade de Caxias do Sul rosanatondolo@gmail.com ELIANA ANDREA SEVERO Universidade de Caxias do Sul elianasevero@hotmail.com VILMAR ANTONIO GONÇALVES TONDOLO Universidade do Vale do Rio do Sinos vtondolo@gmail.com MARIA EMILIA CAMARGO Universidade de Caxias do Sul - Campus Universitário de Vacaria kamargo@terra.com.br Resumo Globalização,…

COMPETITIVA SUSTENTÁVEL:UMA ABORDAGEM DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Resumo O presente trabalho demonstra que a criação de vantagem competitiva sustentável baseada em custo depende de decisões que considerem não apenas o preço de determinado produto, mas também os demais custos incorridos durante o seu ciclo de vida. Parte -se do pressuposto de que, racionalmente, os consumidores tendem a escolher produtos e serviços que satisfaçam as suas necessidades ao menor custo total, onde se…

PARCERIA ESTRATÉGICA SEM RISCOS Alfredo Bottone junho/2013 Terceirização Índice 1. Conceito 2. Histórico da terceirização no Brasil 3. Lei e jurisprudência 4. O que e por que terceirizar 5. Cuidados e riscos na terceirização 6. Primarização – quando vale a pena 7. A gestão de terceiros 8. Recomendações relevantes PARCERIA ESTRATÉGICA SEM RISCOS 1. CONCEITO PARCERIA ESTRATÉGICA SEM RISCOS O que significa terceirizar? É delegar a terceiro a realização…