Atividade De Auto Desenvolvimento Da Matriz De Ansoff

UMA APLICAÇÃO PRÁTICA DA MATRIZ BCG E ANÁLISE SWOT: UM ESTUDO DE CASO Resumo Este estudo apresenta uma aplicação prática da Matriz BCG e análise SWOT em uma rede de lojas de móveis e eletrodomésticos. Foi realizado um estudo exploratório-qualitativo e utilizamos a técnica de estudo de caso, tornando possível uma investigação real das estratégias utilizadas pela rede de lojas. Na primeira parte, com base em pesquisas bibliográficas, explicamos os conceitos chave de planejamento…

ADMINISTRAÇÃO NOME: ANDRE TIAGO SANTANA RA: 3206498869 PROFESSORA: ANA PAULA PARRERA GLOSSARIO 1. Assessoria : atividade sistemática de auxiliar a empresa-cliente ou o responsável de uma unidade organizacional em assuntos gerais ou específicos. Planeja implante, acompanha o desenvolvimento e avalia programas e serviços na área. 2. APO: A administração por objetivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e avaliação por…

15. Plano de Ação 16. Orçamento 17. Revisão e controle 18. Conclusão e expectativas de sucesso 19. Bibliografia 20. Anexos 1. Apresentação da empresa - Histórico da empresa; - Tempo de mercado; - Porte, setor de atividades; - Principais produtos e serviços; - Localização geográfica, filiais; - Composição societária; - Estrutura organizacional geral e específica de marketing; - Número de funcionários; - Principais clientes, fornecedores;

Estratégia Competitiva Empresarial .................................................... 5 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.4.1 1.4.2 2 Matriz de Crescimento-Participação ou Matriz BCG (Boston Consulting Group) ........6 Matriz de Planejamento Estratégico de Negócios – G.E. (General Eletric) ...................8 Matriz de Crescimento Produto/Mercado ( Teoria de H. Igor Ansoff )..........................9 Estratégias de Marketing para Vantagem…

Alguns anos após iniciar suas atividades a Natura optou por vendas direta reconhecendo a força do contato pessoal e das relações, para levar os seus produtos a casa de mais consumidores. Foi a crença na força e na riqueza das interações humanas que influenciou o modelo de negocio. A venda direta constitui uma rede viva de relações em que ouvimos para aperfeiçoar cada vez mais os seus produtos e serviços e compartilhar suas crenças e valores. A consultoria e uma atividade de potencial…

...............................................52 MATRIZ PFOA CRUZADA....................................................................................................55 3. ATORES CRÍTICOS DE SUCESSO.................................................................................................57 5 FORÇAS DE PORTER.....................................................................................................................59 ANSOFF..................................................

Marketing integrado * Fins: Lucros obtidos pela satisfação do cliente * Trabalha com a perspectiva de fora para dentro, * Tem inicio com um mercado bem definido, * Voltada para as necessidades do cliente, * Coordena todas as atividades de marketing que os atingem, * Obtém lucro criando relacionamentos de longo prazo centrados na entrega de valor e satisfação ao cliente. * Foco no cliente e na satisfação constituem o caminho para as vendas e os lucros.…

Norteadores Estratégicos 15 5.1.1 Negócio 15 5.1.2 Visão 15 5.1.3 Valores 15 5.1.4 Missão 15 5.2 Objetivos Estratégicos 16 5.3 Estratégias Empresariais 16 5.3.1 Estratégia Genérica (Michael Porter) 16 5.3.2 Estratégia de Crescimento (Igor Ansoff) 17 5.3.3 Estratégia Competitiva (John Westwood) 18 6 ANÁLISE DE PORTFÓLIO 19 7 ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING ATUAIS 20 7.1 Segmento(s)-alvo Atual 20 7.2 Posicionamento Pretendido Atual 20 7.3 Mix de Marketing Atual - 8 P’s 20 7.3.1

objetivo de propor uma reflexão, com base teórica, sobre a incorporação das atividades associadas à Responsabilidade Social Corporativa na Gestão Estratégica Empresarial, ou seja, no enfoque e no processo sistêmico nas funções estratégicas de planejamento, organização, direção e controle da Administração Estratégica. O artigo, considerando a necessidade de equilíbrio entre a competitividade e a sustentabilidade das atividades das empresas em seus mercados, discute a relação entre a…

Comunicação 15. Plano de Ação 16. Orçamento 17. Revisão e controle 18. Conclusão e expectativas de sucesso 19. Bibliografia 20. Anexos Marketing IV 2011 1. Apresentação da empresa - Histórico da empresa; - Tempo de mercado; - Porte, setor de atividades; - Principais produtos e serviços; - Localização geográfica, filiais; - Composição societária; - Estrutura organizacional geral e específica de marketing; - Número de funcionários; - Principais clientes, fornecedores; - Missão,…