GESTÃO DE PESSOAS - ATIVIDADE 7

Atividade 7 . Conteúdo Sugestões de Tecnologia de Apoio [é aberta numa nova janela] Informações do teste Instruções Descrição Instruções Várias tentativas Não permitido. Este teste só pode ser feito uma vez. Forçar conclusão Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente. Expandir Estado de Conclusão da Pergunta: Pergunta Não ConcluídaPergunta Não ConcluídaPergunta Não ConcluídaPergunta Não ConcluídaPergunta Não Concluída Pergunta 1 Atualmente existem três tipos de desenho de cargo: o clássico, o humanístico e o contingencial. O modelo contingencial considera duas variáveis: as diferenças individuais e as tarefas envolvidas. Pressupõe contínua mudança e revisão do cargo. Uma das ferramentas para a revisão do cargo no desenho contingencial é o enriquecimento do cargo. Enriquecimento de cargos é a reorganização e ampliação dos desafios, responsabilidades e objetivos do cargo, com a finalidade de proporcionar adequação ao ocupante. Além disso, o enriquecimento do cargo oferece algumas vantagens. Qual a alternativa que NÃO apresenta uma vantagem do enriquecimento do cargo? a. Conduz a um desempenho de alta qualidade no trabalho b. Eleva a satisfação com o trabalho c. Reduz o absenteísmo e a rotatividade d. Fixa a pessoa em uma única área de atuação. e. Eleva a motivação do trabalho . 0,25 pontos Pergunta

clássico, o humanístico e o contingencial. O modelo contingencial considera duas variáveis: as diferenças individuais e as tarefas envolvidas. Pressupõe contínua mudança e revisão do cargo. Uma das ferramentas para a revisão do cargo no desenho contingencial é o enriquecimento do cargo. Enriquecimento de cargos é a reorganização e ampliação dos desafios, responsabilidades e objetivos do cargo, com a finalidade de proporcionar adequação ao ocupante. Além disso, o enriquecimento do cargo…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A nova visão da gestão de pessoas sobre o processo de valorização de pessoas e mais especificamente da remuneração, gera alguns problemas. Se o cargo não deve ser mais o fator predominante na decisão da remuneração, diferenciar as pessoas para estabelecer as suas respectivas remunerações é um desafio. Dutra (2002) propõe alguns critérios para a diferenciação de pessoas. Qual alternativa NÃO faz parte destes critérios? Resposta Selecionada: Corretaa. Os…

a alternativa que NÃO apresenta uma vantagem do enriquecimento do cargo? Resposta Selecionada: Corretad. Fixa a pessoa em uma única área de atuação. Resposta Correta: Corretad. Fixa a pessoa em uma única área de atuação. Feedback da resposta: Fixa a pessoa em uma restrita área de atuação. Ao contrário, o enriquecimento de cargo possibilita a pessoa exerça diversas tarefas, sem deixar as suas tarefas de lado. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos A nova visão da gestão de…

Os níveis a partir dos quais se estrutura um Balanced Scorecard são o explicativo, o normativo, o estratégico e o tático operacional. V. Foi utilizado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Está correto o que se afirma APENAS em Resposta Selecionada: Corretab. I, II e V. Resposta Correta: Corretac. I, II e V. Feedback da resposta: O BSC…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão Hospitalar 1ª série Gestão de Pessoas A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos…

Sumário 4. Listas de figuras, tabelas e quadros (se houver) 5. Identificação (ver anexo 3) 6. Introdução (considerações gerais sobre o estágio na empresa) 7. Descrição da empresa... 757 Palavras 4 Páginas Faculdade GERENCIAIS, GESTÃO FINANCEIRA, GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, LOGÍSTICA E COMÉRCIO EXTERIOR 1 GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA ON-LINE EM MARKETING, PROCESSOS GERENCIAIS, GESTÃO FINANCEIRA, GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, LOGÍSTICA E COMÉRCIO EXTERIOR UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI A…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas Gustavo Leopoldino dos Santos e Silva São José do Rio Preto 2012 Gustavo Leopoldino dos Santos e Silva Gestão de Pessoas Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. São José do Rio Preto 2012 SUMÁRIO…

OS 7 SEGREDOS PARA UMA GESTÃO DE PROJETOS DE ALTA PERFORMANCE SUMÁRIO >> Introdução 3 >> O que é uma gestão de projetos de alta performance 5 >> O papel do Gerente de Projetos (GP) de alta performance 7 >> Os pilares para a alta performance em projetos 9 >> Os 7 segredos para uma gestão de projetos de alta performance 12 >> Habilidades indispensáveis ao GP para a obtenção de resultados…

Desafios da Gestão de Pessoas Parte II: Agregando Pessoas Parte III: Aplicando Pessoas Parte IV: Recompensando Pessoas Parte V: Parte VI: Parte VII: Desenvolvendo Pessoas Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas Parte VIII: O Futuro da Gestão de Pessoas Capítulo 1 Parte I Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas. Capítulo…