Atividade 1 Gestão De Pessoas

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Recursos Humanos 4ª Série Gestão de Desempenho PASSO 01 - Gestão por competências E um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão

ATIVIDADES PRÁTICAS S UPERVISIONADAS Administração 6a Série Administração de Recursos Humanos A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino­aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: ✓ Favorecer a aprendizagem. ✓ Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. ✓ Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. ✓ Desenvolver os estudos…

01- ATIVIDADES GRUPO 1 - Planejamento (geral); - Acompanhamento de indicadores operacionais; - Garantir o atingimento das metas; - Sustentabilidade; - Gestão de conflitos; - Responsabilidade social; - Orientação e comunicação estratégica; - Meritocracia; - Gestão de processos e mudanças; - Gestão de custos; - Facilitador; - Interação entre áreas; - Garantir segurança e integridade; - Coach; - Feedback; - Relatórios gerenciais (SIG); - Atendimento a clientes,…

dos quais dependem. 1 OS FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA EM GESTÃO O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) está alicerçado sobre um conjunto de conceitos fundamentais da excelência, reconhecidos internacionalmente e são traduzidos em processos gerenciais ou fatores de desempenho que são encontrados em Organizações de Classe Mundial (OCM) OCM = aquelas que buscam, constantemente aperfeiçoar-se e adaptarse às mudanças globais. OS FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA EM GESTÃO Os…

PROCEDIMENTO DO SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA TÍTULO: IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS E AVALIAÇÃO DE DANOS Revisão: Data: PGI Elaborado por: Cargo: 4.3.1.03 Técnico de Segurança do Trabalho Elaborado por: Cargo: Engenheiro de Segurança Revisado por: Cargo: Engenheiro da Qualidade Aprovado por: Cargo: Médico do Trabalho Aprovado por: Cargo: Gerente de RH Aprovado por: Cargo: Gerente de QTECH OBJETIVO: Descrever o processo para estimar a…

Especialista em Gestão e Práticas de Recursos Humanos Mestranda em Psicologia GESTÃO DE PESSOAS I GESTÃO DE PESSOAS I Planejamento estratégico de RH; Subsistemas de RH; Gestão de Pessoas; Mercado de trabalho. Aula 2 Subsistemas de Gestão de Pessoas OBJETIVOS Entender a importância do Planejamento Estratégico de RH atrelado à estratégia da organização; Conhecer os subsistemas da área de Gestão de Pessoas. PRA COMEÇAR... O que é Gestão de Pessoas? 1 …

Plano de Gestão 2012-2014 Gestão Estratégica Programas e Projetos DIRETORIA DE PLANEJAMENTO, GESTÃO E TECNOLOGIA SUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO E CONTROLE GERÊNCIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO SETEMBRO 2012 Conceitos Planejamento Estratégico Processo pelo qual a organização se mobiliza para atingir o sucesso e construir seu futuro, por meio de um comportamento pró-ativo, considerando seu ambiente atual e futuro. Síntese do Planejamento Estratégico Gestão Estratégica Gestão por Projetos …

Impactos da Tecnologia na Gestão de Pessoas – um Estudo de Caso André Ofenhejm Mascarenhas Flavio Carvalho de Vasconcelos Isabella F. G. de Vasconcelos R ESUMO Pesquisas sobre gestão de pessoas no Brasil indicam uma fase de transição pela qual a área de RH passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais estratégicos de gestão de pessoas. Neste contexto, a implementação de tecnologias, como a informatização por meio de aplicações de RH…

GESTÃO DE PESSOAS SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 OBJETIVOS 1.1.1 GERAL. 1.1.2 ESPECIFICO. 1.2 PROBLEMA. 1.3 JUSTIFICATIVA. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA. 2.1 CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS 2.2 A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA. 2.3 COMPREENDENDO O SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS 3 METODOLOGIA DE PESQUISA 3.1 PESQUISA BIBLIOGRÁFICA 3.2 MÉTODO DESCRITIVO 3.3 MÉTODO QUALITATIVO REFERÊNCIAS. 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho irá descrever os aspectos legais sobre a…

MBA em Gestão de Projetos Gestão de Processos e Qualidade Gestão por Processos Aula 1 – Seção 1 Professor: Tadeu Cruz Ementa Gestão de processos e gestão por processos. Diagnóstico e análise de processos. Gestão da qualidade total. Melhoria de processos. Administração da qualidade e 5S, planejamento da qualidade. Garantia da qualidade. Controle da qualidade. Melhoria da qualidade. Decisões de aceitação. Retrabalho. Ajustes nos processos. Conteúdo Programático 1. Gestão…