Apresenta O Gest O Estrat Gica Programas E Projetos 1

Plano de Gestão 2012-2014

Gestão Estratégica
Programas e Projetos
DIRETORIA DE PLANEJAMENTO, GESTÃO E TECNOLOGIA
SUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO E CONTROLE
GERÊNCIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO

SETEMBRO 2012

Conceitos

Planejamento Estratégico
Processo pelo qual a organização se mobiliza para atingir o sucesso e construir seu futuro, por meio de um comportamento pró-ativo, considerando seu ambiente atual e futuro.

Síntese do Planejamento Estratégico
Gestão
Estratégica

Gestão por
Projetos

Planejamento Estratégico – Crea-Minas
Formulação da
Estratégia

Valores
Missão
Visão
Temas Estratégicos

Gestão da
Estratégia
(BSC)

Mapa Estratégico
Indicadores de Desempenho
Metas
Iniciativas Estratégicas

Gestão Estratégica

Mapa
Estratégico

Objetivo

Indicador

Meta

Iniciativa
Estratégica

Iniciativas Estratégicas são ações únicas e finitas com grau de complexidade:  alto (programas ou projetos);
 médio (projetos ou planos de ação); ou
 baixo (planos de ação ou atividades) desempenhadas com o intuito de se alcançar um determinado objetivo.

Planos de Ação
Atividade
Descrição

Justificativa

O que?

Porque?

Plano de execução

Como?

Local de execução

Onde?

Responsável

Quem?

Previsão de início

Quando?

Previsão de término

Quando?

Orçamento

Quanto?

Projetos
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único.
As 9 disciplinas da Gerência de Projetos:

“Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes envolvidas, com relação ao projeto.”
Fonte: PMBok

Programas
Grupos de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Fonte: PMBok

Gestão Estratégica

Identificar as iniciativas em curso

Conceber e planejar novas iniciativas Avaliar alinhamento das iniciativas atuais com as estratégias